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加强水电施工项目后勤工作的几点思考 加强和改进水电施工项目后勤工作,必须紧密结合时代发展要求和项目实际,坚持用科学发展的观点来指导,用科学发展的方法来检验,用科学发展的理念来谋划,不断提高后勤管理水平,提升后勤管理的质量效益 一、坚决纠正“三个观念” 针对水电施工项目后勤工作出现的新情况新问题,我们必须摒弃陈旧思维模式,走出错误的思想误区 (一)纠正在设备管理上重使用轻保养的观念 个别项目部为了追求短期的经济效益和工程进度目标,一味地强调工期紧张,设备不能停下来,不重视设备的保养工作,直至设备出现大的问题,需要花更多的成本和时间去检修。最后是既花了钱,也没能保证工期。因此要求物资职能科室及后勤管理部门要加大对设备保养检查制度的落实,保证设备始终处于良好的技术状态,提高设备的完好率和利用率 (二)纠正在材料管理上重库房管理轻现场管理的观念 有的项目部后勤管理人员工作作风漂浮,只注重库房材料的管理,对使用到工地现场的材料不管不问,随意领用,随意摆放,施工现场无人负责,各施工单位之间材料随意移交,造成了现场材料流失、浪费,增加了工程成本。因此,要纠正在材料管理上只重库房管理轻现场管理的观念,对材料现场使用要设专人负责,跟踪问效,确保所有材料都用到工程上,杜绝因现场材料管理混乱而造成的损失 (三)纠正在工程管理上重进度管理轻成本管理的观念 有的项目由于前期没有进行科学的谋划,造成运进的设备闲置,需要用的设备却迟迟不能到位;有的项目由于工期布置不合理,前松后紧,造成赶工,增加了大量的物资材料、设备的投入。所有这些都是由于工程前期没有规划好 在工期紧、任务重的情况下,项目部为了保工程进度,牺牲了项目成本。许多可周转使用多次的材料得不到周转,许多不该买进的材料买进,许多原本可以不进的设备却必须进,造成施工成本的大大增加 因此,我们要纠正在工程管理上重进度管理轻成本管理的观念,超前谋划,科学谋划,杜绝因自身原因造成工期紧张,需赶工而增加施工成本 二、正确把握“三项原则” 项目部后勤工作千头万绪,要做好后勤工作,必须要理清工作思路,确立正确的工作原则 (一)制度建设上要遵循科学、合理和适用原则 后勤的规定制度很多,但具体到项目部后勤实际工作中,就要根据自身的特点、环境、工期,在不违反上级总体规定原则的基础上,制定适合自己的科学合理的管理制度。物资材料的采购方式,施工设备如何组织,各种费用如何控制等等,项目部只有逐个把这些问题理清楚,才能对各项成本费用进行有效的控制,从而达到项目经营的目的 (二)队伍建设上要遵循专业、敬业和稳定原则 当前,后勤队伍数量严重不足,素质参差不齐,后勤人才的生成处于缓慢的自然状态。因此,要搞好项目部后勤人才队伍培养工作,把专业对口、业务精湛的干部放在后勤岗位上锻炼,搞好后勤队伍的梯次配备,力求年龄、能力、职务配备合理,进出有序,努力建设一支相对稳定、充满活力的项目部后勤干部队伍 (三)服务保障上要遵循面向社会化原则 今后的项目施工,要求更高,投入更多,施工时间更短,而项目利润空间却越来越小。在这样一种社会竞争模式下,若一切都由自己投入,则投入越多可能亏损也越大。因此,依托社会办后勤就显得尤为重要。我们要利用社会现有的人才和资源来完成所需完成的工作,这不仅减少了项目资金的投入,同时也解决了后勤部分机构人员臃肿带来的问题。现阶段,我们在设备修理及租用上已经和社会接轨,今后,还要继续扩大接触范围,在医疗卫生等更多方面,使后勤工作逐步社会化 三、始终强化“三种意识” 后勤人员是项目部的“管家”,要自觉培育科学、严谨、勤勉、敬业的良好品质,不断提高开展后勤工作的能力 (一)强化超前意识 “兵马未动,粮草先行”