栋号长竞聘书.docVIP

各位领导、各位同事大家好： 今天我应聘栋号长这个岗位，对于栋号长这个岗位我有一些自己的理解和工作计划、安排。 栋号长在我看来就是等于承包了几个栋号的管理，相当于一个栋号的项目经理，要负责安全、质量、进度、文明施工等各项工作。在自己区域的范围内要适当的拔高自己，把栋号内的事情当自己的事情来处理，负起自己的责任。 下面我从安全、质量、进度、文明施工、协调几方面说一说我自己的一些工作计划和安排。 安全管理 安全管理是项目管理中非常重要的环节，容不得半点疏忽，他需要团队每个成员引起重视，互相监督、互相帮助，共同把安全管理制度落到实处，把安全隐患消除在萌芽状态。虽然栋号小组没有专职的安全员，但是我们在日常工作中应该把安全放到第一位，走到哪看到哪，发现工人没戴安全帽，没有系安全带等安全隐患第一时间进行处理，遇到专业性强自己不懂的情况，及时反映给专业安全员，推动解决，坚持预防为主，把安全隐患第一时间解决。安全管理还应该责任到劳务队，每个栋号必须配备劳务队的专职安全员，提高所有施工工人的安全意识，把安全管理制度真正的用到实际作业当中。 质量控制 工程质量是我们企业发展的根本保证，也是进度控制的前提。 质量控制主要是分事前、事中、事后控制。 事前做好技术交底，根据每个分项工程编制技术交底，（1．任务范围2．施工方法3．质量标准和验收标准4．施工中应注意的问题5．可能出现的意外的措施及应急方案6．文明