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对加强我国石油工程项目管理的思考 摘要:石油工程项目一般体系庞大、资金占用严重、涉及环节多，因此一般管理起来难度非常大。项目管理的进度、成本和质量管理之间彼此关联和制约，因此要石油工程项目管理水平优化和提高，需要各部门的共同努力 关键词:石油工程 项目管理 质量 一、项目管理的内涵 项目是对在规定时间范围内能够满足一系列既定目标多项有关工作总称。其含义包括三个方面：首先，项目是特定要求与环境下有待完成的任务；其次，其是机构组织在规定时间内利用有限资源要完成的任务；最后，项目必须满足一定质量、性能、数量等技术指标的要求。三层含义与项目的三重约束（时间、费用与性能）相对应 工程项目管理的对象是项目。随着项目的复杂化和社会发展，我国的项目管理不断快速发展。当今的项目管理具有综合性、一次性、规范性与约束性等特点。从本质上讲，它是在一定要求与条件下，对多种资源进行优化配置的过程。项目管理从始至终贯穿在整个项目过程中，包括项目整体、范围、进度、成本、质量管理等多方面的内容 二、我国石油工程项目管理中存在的问题 作为我国最初实行项目管理的行业，石油企业在不断探索与经验积累中，摸索出了一条适合自身特点的项目管理模式。这个项目管理模式虽然为我国石油企业提经济效益和和工作效率的提高作出了很大贡献，但随着时代的不断发展与管理项目不断复杂化，其逐渐暴露出一些管理中的问题，主要表现在以下几个方面 运行机制实行的“三层分离”存在权力隐患，投资决策往往以一把手的意志为准，如果出现投资失误，就会造成总部、项目部与施工作业公司三层之间分摊责任，不具备较好的可追溯性 项目承担单位缺少动力与压力，形成彼此之间相互依赖。石油企业一般缺乏合理、的竞争机制与招投标机制等，使工程项目的质量受到严重影响 竞争意识差，管理水平落后。管理制度同管理要求之间经常出现不一致的现象，在成本与进度管理等关键问题上。管理方法不够科学有效。项目费用被挪用、挤占导致项目进展严重受阴的情况时有发生 这些问题的出现一方面与石油企业机制受限与市场经济体制不够完善有关，另一方面，更是由于企业管理思想特别是项目管理的方法与理念不能与时俱进,不能适当今世界经济全球化的大环境 三、加强石油工程项目管理的措施 (一)对石油项目成本管理 作为石油工程项目直接负责人，项目经理对项目的成功与否负有着重大的联系。在项目实施过程中，项目经理应注意以下几个方面的项目成本管理：牢记“科学技术是第一生产力”的意识，在有限的财力、人力和预定开发周期之内完成项目，才能有效的降低成本；提高资源利用率、缩短开发周期最科学有效的方法是采用先进的生产工具，这就要求项目经理对与石油项目有关领先技术与先进仪器保持密切关注并在需要时及时引进；对项目进行预测比对分析后作风险分析并对提出风险管理不可行性与可行性的评估建议；注重对相关人员的技术培养，采用合理的激励机制，充分调动他们的工作积极性，鼓励他们在自己的工作领域不断开拓创新；任用专业财务人员对财务明细采用分科目记账的方式，做到账目清晰明确，资金调用科学合理，使资金流向能得到很好的跟踪，最终实现项目盈利 (二)对石油项目质量管理 质量是一个企业的命脉。石油工程之类的大项目的质量管理必须依靠设立监督部门、制定相应的规章制度，企业文化熏陶等方式进行控制。项目部门要加强对ISSO9000管理体系学习和认识，实行标准化作业。项目负责人与相关技术人员协同合作，设立好质量体系标准，明确具体的质量参数。生产者在生产作业时要严格遵守质量规章制度。项目实施过程中，设立质量监管部门，对生产质量情况进行定期检查，并将检查结果如实记录。充分发挥企业文化的影响作用，加强员工技术水平方面的培训和营造良好的企业文献氛围，使他们的质量观、