诺基亚在智能手机大战中为何失败了.pptVIP

潜在竞争力量：硬件过硬，软件太软。 买方竞争力量：经销商，不易判断新技术价格周期，为降低风险，形成同盟，同行业竞争力强，替代品多。 卖方竞争力量：08年起诺基亚将供货商数量减少，供货商有更大的话语权—提价！ 同行业现有竞争力量：三星、苹果、索尼、爱立信、HTC华为、中兴、 替代品竞争力量：普通手机、平板电脑 诺基亚的竞争战略1：满足多元化需求。 2：环境新变化。 3：了解用户潜意识。 一：诺基亚的竞争对手：基亚的竞争对手有三星（Samsung）、苹果手机即iPhone。摩托罗拉 （Motorola）、和索尼爱立信（Sony Ericsson）等。但目前对诺基亚威胁最大的不是苹果，而是三星。　　数据调查机构asymco的数据显示，在智能手机市场，2011年三星的销量稳步增长，近一年其市场份额几乎与诺基亚进行了互换。中国是诺基亚的第二个“本土市场”，是其扭转目前不利局面的关键。如果诺基亚能够提供丰富的内容和高性价比的手机，将会有很大的发展机会。 二：竞争者的策略 1：坚持本地化经营策略，定位清晰； 2：与世界知名企业建立深入合作； 3：集中精力开发高附加值产品，不随意跟竞争对手降价； 4：对产品质量的要求近乎苛刻； 5：不断进行新技术和新产品的开发； 三、竞争者的目标 1、扩大品牌知名度： 通过在销售卖场的一些活动，对三星的品牌，三星的产品特别是新推出和即将推出的新品牌