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酒店施工策划 1.项目概况 1.1工程概况 1.2工地概况 1.3参建单位 建设单位： 建筑设计单位： 设计单位： 土建施工单位： 装饰施工单位： 监理单位： 1.4项目管理目标 1.4.1进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、里程碑节点、交付时间。（详见下进度计划） 1.4.2质量管理目标 严格按照泰国国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，确保达到泰国施工质量验收合格标准。 1.4.3成本管理目标 把工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目顺利完成。 1.4.4设计管理目标 在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸、质量进行全面会审，并组织装饰、土建一起图纸会审。在审图的基础上，先做样板，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。 避免重大设计变更，变更成本严格控制在一定范围内。 1.4.6安全文明管理目标 以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故。达到泰国国家级安全文明工地标准。 1.4.7环境保护管理目标 施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，施工场地门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合泰国文明工地要求进行管理。 1.5工程特点及对应措施 1.5.1本工程有几种业态：石材和玻璃幕墙区，金属门，雨棚区，GRC线条，采光顶等。 1.5.2幕墙区；由于地理环境等原因，现场工期短，工序多，复杂繁琐，任务重。现场安装时垂直运输紧张。 1.5.3 按业态分多个施工队伍交叉施工；现场加工订制尽量实现“工厂化”缓解工期压力；利用班组自购小型起吊机解决垂直运输问题。 1.5.4 为保证工程质量，项目现场成立质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。 2.项目部管理架构 2.1甲方项目部管理架构 2.2施工方项目管理架构 项目总负责人；Mr.Wan Xian Yu 项目经理；Mr.Luo Yan Jun 技术负责人；Mr.Wang Jing 设计师；Mr.Chatchai Sukthawee , Mr.Zhao Hong De 安全员；Mr.Thanathat Phirom 质量员；Mr.Sukprasert Thongmaen 施工员；Mr.Ahong Saetuan 材料员；Mr.Lao-E Lung-or 2.3监理项目管理架构 2.4质量保证体系 3.项目建设计划、场地综合利用规划 3.1项目建设计划 根据公司开发计划，施工进度控制计划如下： 3.2建设场地规划 1：施工方办公区布置：（生活区另地建设）在现场设置临时办公室和材料堆放场 2：集中加工区布置：（幕墙钢构加工和铝合金组装）钢结构在施工现场楼内设置，铝合金组装在施工断面临时设置。 3.3施工与入住区域划分 施工人员班组自行解决，现场留人看守。 4.项目进度管理 进度计划是由甲方总控制计划、设计计划、工作计划、施工方总进度计划、材料计划、人员计划、月计划、周计划等综合而成的、有顺序的、有层次的系统，我们依托甲方的进度计划之内，严格按进度计划组织施工，确保施工进度。 4.1进度计划管理 4.1.1进度计划管理目标 制定符合本项目特点的施工工期，保证项目顺利进行。有针对性制定技术方案，为工程实施提供保障。 4.1.2保障措施 A.合同明确 为了确保进度计划控制节点的严肃性，不可变更性，将主要控制节点在与甲方的进场交底中予以明确。项目开工前，根据施工交底要求总包编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，报监理公司。监理公司审核施工方《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。项目经理部着重审核施工单位《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和项目经理部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促施工单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为施工单位合同的一部分。施工单位按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。 B．组织措施 形成甲方、监理、施工单位单位矩阵式管理架构，会成立相应得组织管理架构。项目组建质量推进小组，形成质量PDCA的动态管理模式，不断对施工方案进行优化，在施工过程中进行验证，带动项目整体管理工作。加强对项目施工生产的监控与指导，分别组织不同层次管理例会，建立有效沟通的渠道，发挥组织管理的作用。