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0109 201308130011 大 家 好! 将改革进行到底 ——机械师叛乱 案例小组成员 陈静瑜 钟向忠 罗华刚 黄家木 广东工业大学经济管理学院 二00六年六月四日 分析思路 一、案例背景框架 一、案例背景（续） 一、案例背景（续） 一、案例背景（续） 一、案例背景（续） 总裁：麦克? 特雷尔 机械师：桑迪?穆德勒、麦尔坎?蒂埃里等五人 管理层总工程师：马可?邓肯 厂长：达雷尔·蒙哥马利 首席财务官兼财务主管：鲍勃·布洛克 一、案例背景（续） 二、问题聚焦 如何解决当前“进退两难”的危机 三、原因分析 新设备未显优势。 C方案： 无法放弃转型目标；该方案可缓解当前内部矛盾，提高抗风险能力。 五、措施与可行性探讨（续） （3）再次召集全体动员会议 五、措施与可行性探（续） 措施三：优化生产运营 措施四：重视财务管理 措施五：提升营销能力，引领行业新趋势 案例启示 * * 0109 201308130011 广工MBA06春翔和队感谢您的指导！我们的参赛口号是：在过程中学习，在结果中成长！ 0109 201308130011 0109 201308130011