第七章 产品经理胜任能力答辩说明.pdf

产品经理胜任能力答辩说明 目录 1. 能力模型说明 2. 能力考核方法 3. 答辩的准备工作 4. 个人能力发展的一些建议 今天的分享基本上是一个考验补习班  2014年上半年的产品经理胜任能力答辩结果非常惨淡  需要与大家重点说明的问题“答辩”是对能力的考核，不是对工作业绩和 工作重要性的认可，工作业绩反应在绩效上面  “产品经理胜任模型”的答辩考核是可以理解为一个军衔授衔过程，是对 发展潜力的一种评估，对于工作授权的一种保障。是为了公司快速发展遴 选带头人才的一种方法 产品的序列分级说明 设计类 运营类 UI UE 产品总监 运营总监 设计总监 EXEC 高级产品 高级运营 高级设计师 经理 经理 PC 中级产品 中级运营 中级设计师 初级产品 初级运营 初级设计师 产品助理 运营助理 助理设计师 产品能力说明的关键考核点 总监：能够正确设定目标和分解 目标 高级：知道如何达成目标 中级：明白如何更好执行 初级：能够完成上级安排的工作 答辩的准备工作  准备一份PRD  PRD中的业务背景分析、目标设定与执行方法要前后呼应  最好有目标完成的考核数据分析  准备一份Team 内目标数据分析的思维导图  准备几个工作实例，实例在目标完成的逻辑关系中的作用  或者是对用户价值模型的作用  或者是对业务增长模型的作用  主动发现业务问题的实例 案例举例 产品经理能力提升的一些个人建议  首先要完整了解业务模型  真正学会迭代与试错  跟踪数据，培养数据敏感性  推荐一本书 《精益创业》  记住一句话：如果不能学会作主，就不是一个高级产品经理 谢谢大家！