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台州市华兴洁具有限公司 生产经理岗位责任制 文件编号：HX-XZ-010（受控） 责任部门：生产部（包装车间） 责任人：刘 敏 一、应认真、全面地履行以下各项职务 1、组织建立和完善生产管理流程，根据销售订单编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按时完成。 2、根据生产运行计划，跟踪生产进度，搞好生产车间的组织协调分配工作。 3、根据生产需求，掌握仓库的库存，及时编制物资采购计划，及时与采购部联系解决生产之需物资。 4、检查安排工作，组织生产技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高生产运作质量。 5、因地制宜制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗、努力降低产品的生产成本。 6、全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况。 7、督导下属员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，并惯彻落实到位，使本厂的各项工作管理有章可循、有规可依。 8、全面推行生产现场及辖区的“5S”管理，严格执行管理体系标准，确保制定的质量目标、安全目标的顺利实现。 9、认真做好生产车间内部及与其他部门的沟通协调工作，使营销、生产、物流、信息及相关工作的顺畅进行。 10、做好 “三防”工作（即：防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行。 11、考核监督生产车间人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔人才，留住优秀人才。 12、组织召开车间的生产例会、班前会、质量异常分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。 13、认真完成总经理交给的其他任务。 二、衡量标准 1.生产指标：生产任务完成率100％，物耗、能耗、成本控制达到目标管理。 2.质量指标：严格执行公司质量管理标准、产品质量完全符合公司内控要求。 3.安全卫生指标：时时注意安全、本部门人员贯彻实施“三防”“5S”工作良好。 4.团队管理：良好的团队氛围、绝对的执行力、所有员工保持积极心态，与公司其他部门沟通协调良好。 三、职权：依公司授权行使下列各项职权 1、有权对生产车间及（仓库）下达完成生产计划方面的命令。 2、在保证完成生产计划的前提下，根据生产的实际情况有权调整车间不当的作业计划。 3、有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向总经理汇报。 4、有权检查有关生产会议决议执行情况及生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产进度者有权追究责任，并及时向总经理报告。 5、根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。 6、对生产中出现大的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。 7、行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/建议权。 8、对本车间内不服从工作分配调动及不能胜任本职工作、劳动纪律差等的员工，有辞退、开除的建议权。 9、有权纠正和制止本车间工人的违反品质管理、卫生管理、5S、不遵守规章制度、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。 10、其他过失、失职及违规违纪。 四、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关制度接受处理 1、对标准化检查中出现问题承担直接责任。 2、对生产中出现安全、质量事故承担直接责任。 3、对生产中出现的违规操作承担直接责任。 4、本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反公司的规章制度。 5、本部门发生异常，人员工时、物料、能源的浪费。 编制/日期：行政办 审核/日期： 责任人签字： 台州市华兴洁具有限公司 行政部岗位责任制 文件编号：HX-XZ-010（受控） 责任部门： 责任人： 应认真、全面地履行以下各项职务 1、起草和汇总公司各项管理制度，并负责监督有关制度的执行情况，部门工作正常高效运作使公司的管理合理化、政策化、制度化、公平民主化，坚持原则秉公办事。 对公司各岗位做相关的工作调查和分析。 起草公司薪酬制度根据公司各岗位的职能，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理过程，推动公司事业发展，并负责监督实施、落实岗位责任制，提高各部门工作质量督促各部门完成各项工作指令。 参与组织各项活动的规划与负责实施 6、负责公司的人力资源规划、管理及人事的招聘、试用、录用、培训、转正、奖惩、晋级、调动、离职、辞退、解聘及考勤等管理工作。 7、负责公司各部门的，处理好员工与企业之间的劳动纠纷。 、职业道德和工作意识方面的教育培养员工的责任感。 、积极建立公司企业文化，团队建设的管理工作，树立公司的形象以增强公司的凝聚力。 做好公司各部门人员的定编工作及组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费 做好员工劳动纪律管理工作。不定期抽查公司劳动纪律执行情况 严格遵守劳动法及政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作