某市烟草公司全面预算管理应用研究.pdfVIP

I 万方数据 万方数据 摘 要 摘 要 预算与战略是企业重要的价值管理工具，但二者各有利弊，提高二者间的关联度 可以形成合力从而共同推动公司的价值创造。 本文介绍了某市烟草公司的组织结构、主要部门职责及业务，详细论述了某市烟 草公司如何针对公司业务特点将 PDCA 管理循环、作业基础预算管理、标准化成本费 用定额、标杆管理等管理方法应用于全面预算管理，并进行了实施全面预算管理的特 点总结与成效评价。在对某市烟草公司进行 SWOT 战略分析的基础上分析目前预算管 理存在的问题，认为该公司在现有的内外部经营环境下，预算管理的主要任务是以根 据公司战略为基础设定好的并逐层分解的预算目标为标准，对公司的经营活动进行监 督和评价，并将绩效与工资收入挂钩，达到控制组织行为提升经济效益的目的。提出 要构建基于平衡计分卡（BSC）的战略、预算、绩效一体化管理控制系统，使预算管 理这个闭环管理系统通过平衡计分卡（BSC）这一桥梁工具可以前承战略规划、后启