东风公司组织的项目管理培训(ipmp)培训成果示例.pptVIP

项目实施与控制 6、项目冲突管理 序号 冲突来源 解决措施 1 项目成员 求同存异，正视，缓和，调停 2 项目目标 充分沟通使得利益相关方了解和支持项目目标 3 技术问题 尽早解决项目中的技术问题，重视早期的技术测试， 4 项目计划 为职能部门提供关于预计的项目计划，需求有效的反馈。 5 资源配置 尽早预测和协调对人力资源和设备资源的需求，向职能部门提出资源的优先权。 6 优先权问题 通过沟通会向支持部门对既定计划和需求的有效反馈。 7 进度 在项目进程中连续地监督，与有关部门保持沟通，预见问题并考虑替代方案。 汇报人： 解散项目组 5 * 项目收尾 1 项目验收 2 项目移交 3 管理考核评价 4 项目收尾与总结 总体工作方针 * 项目收尾与总结 项目收尾（阶段收尾） WBS编号/阶段 WBS编号/工作　 收尾内容 收尾标准 责任人 时间节点 备注 1.1欧VI技术路线分析及选择 1.1.1 欧VI排放法规解读 法规阶段报告 电子、书面文件完成归档 技术负责人 2016年8月30日 　 1.1.2 欧VI技术路线调研与分析 欧VI技术路线分析报告 电子、书面文件完成归档 技术负责人 2016年8月30日 　 1.1.3 欧VI技术路线选择 技术路线选择报告 电子、书面文件完成归档 技术负责人 2016年8月30日 　 * 项目收尾 * 项目验收 * 项目收尾