影响你薪酬的因素.ppt

企业负担能力 哈药六厂一位女工跟记者说：“哈药六厂每个月工资几千元呐，每年的奖金比哪个企业都多，这些年谁不知道，我们‘药六’是天底下最火的，光生产车间的大楼这几年就盖了四五栋，这都是我们一线工人汗珠子掉地摔八瓣干出来的啊，容易吗？哪能想卖就卖呢，怎么也得跟我们职工商量商量吧？” 1、获得效益工资 的可能性加大， 对固定工资的要 求降低； 2、整体工资水平 上升。 企业效益好 1、获得浮动工资 的可能性低，对 固定工资的要求 增加； 2、对整体工资水 平的期望下降。 企业效益差 * 企业规模 * 企业发展战略 1、对成本加以严格控制，限制不必要的发明创新和营销，压低销售基本产品的价格。 2、通过详细的岗位描述与严格的流程控制实现标准化，员工只需要做到基本要求，绩效激励空间有限，薪酬大致倾向由岗位、资历决定，基本薪酬比重很高，可变薪酬支付力度较小 成本领先战略 1鼓励新产品与服务方式的创新，通过这种方式使自己与竞争对手区别开来。 2、员工被要求不断进取，努力释放自己的潜能，组织倾向激励员工实现有挑战性的目标，通过薪酬激励绩效的空间大，薪酬与绩效联系紧密，支付更为灵活，薪酬结构中可变部分较大。 差异化战略 * * 核心竞争力：技术、市场、低成本、创新 一线VS总部 发展战略 * 结构接近于机械模型的组织，控制严密，工作专门化与正规化程度高，高度集权化，内部权力距离较大，倾向自上而下的决