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广州洪安电子设备技术开发 有限公司管理制度 (征求意见稿) 一、前 言 机遇与挑战并存，时代造就了我们，也造就了我们的事业。谋事在人，成事在天，我们有信心把握未来，把握市场，在改革中不断审视自己，审视他人，审视环境，“创意出击，出奇制胜”。 凡事离不开人，事业的壮大发展，需要不断吸收人才，“存地失人，人地皆失；存人失地，则人地两存”，以人为本将成为本公司的至高信念，“已所不欲，勿施予人”也是我们的黄金法则。如此，我们才能在剧变中求生，亡地中求存。 总之，“明天将会怎样，它在很大程度上取决于当今决策者的知识、调整力、远见和竞争能力”(彼得德鲁克语)。为使公司更好地适应市场经济的高速发展，增强公司的活力和凝聚力，树立良好的企业形象，完善和健全公司各部门的管理，使之更加程序化、规范化，充分调动每位员工的积极性、主观能动性和创造性，最大限度地发挥人力、财力、物力等一切资源的作用，进一步贯彻“团结、务实、开拓、发展”的企业精神，早日实现我们的创业目标，为此特修定本管理制度，望全体员工必须认真学习，并严格遵照执行。 二、公司组识原则 为了加强对公司的科学管理，明确公司各级负责人及各部门的职责，使公司健康稳定的发展。 (一)、公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事长兼任，全面负责公司日常工作，对公司的人、才、物有指挥和支配权，总经理上对董事会负责，定期向董事会汇报公司的经营、管理情况，根据董事会的意见制定公司各项工作规划和各种规章制度，并负责落实，总经理上对董事会负责,下对公司各部门实行层次管理，即对各部门负责人实施目标责任管理。常务副总经理受托全权处理日常事务工作，总经理不在时受权行使总经理职责。 (二)、公司各部门实行部门经理负责制，各部门经理均由总经理聘任，直接对总经理负责。各部门经理必须向总经理提供本部门的业务拓展计划，并领导本部门人员认真完成规划。总经理对各经营部门实施目标管理，对各管理部门实行岗位责任制管理。 (三)、公司最高权力机关为董事会或由董事长任命的常务委员会，董事会或常委会负责审查总经理提出的业务经营计划和管理制度并对公司的决策、投资、分配等事项有最后决定权。 (四)、公司下设办公室、业务部、联络部、网络管理部、技术开发部、市场服务部、社会活动部、财务部，负责开展相应业务。各部门必须互相配合，齐心协力，共同围绕总经理的工作方针和决策，优质高效地进行工作。 (五)、所有公司员工必须坚守岗位，各司其职，各负其责，在服从公司领导及部门负责人的调配前提下有创造性地开展工作，主动为公司的发展献计献策，自觉维护公司的声誉和形象，随时随地以主人翁的姿态参与公司的事务。 (六)、本公司的企业精神“团结、求实、开拓、进取” ；公司正视现实，着眼未来，放眼世界，通过资本的原始积累稳步发展壮大，在三至五年内逐步走向科、工、贸一体的现代化大型企业。 三、人事管理制度 为使公司人尽其才、物尽其用，对公司员工实施有效的、科学的管理。 (一)、公司员工根据岗位分工不同，实行专职聘任制和兼职合作制二种形式，原则上管理人员和技术人员为专醍聘任制、业务人员为合作制，正式聘用前先试用1-3个月，其中第一周为观察期，公司不发给工资。特殊技术岗位如需要培训的，被聘员工应先交纳培训费。试用期满或培训合格者，由其所在部门负责人签署意见，报董事长决定是否正式聘用。 (二)、聘用期为一年一聘，被聘用员工应填写员工履历表(附后)，与公司签订聘用合同。公司原则上不随意解除聘任合同；但如所在部门反响强烈，本人多次出现工作上的重大失误，或严重违反公司制度者，公司有权予以解聘。 (三)、公司为所有员工设立严格完备的档案制度，该档案中包括身份证，学历证书，职称证书复印件及本人一寸照片三张、全身生活照一张，与公司的聘用合同书、填写的履历表，担保人的证明材料(身份证、工作证复印件及担保书)，员工档案由常务副总经理或办公室主任主管。 (四)、被公司正式聘用的员工可享受公司提供的一切正常工资、福利待遇。根据工作需要和个人申请，配备相应的办公设备和通讯器材，为了加强每一位员工对上述设备和器材管理的责任性，每位员工需交押金300元-2500元（根据配备的设备和器材种类的不同而定），逐月从工资中扣除。待解聘时，原配备的设备和器材，经验收无损时，押金全部退还本人。 (五)、公司聘任员工，在公司工作期间一律不得在外兼职，一经查实有兼职行为者，即予除名，并扣除一切工资、奖金、提成。 (六)、所有公司员工在公司工作期间