年终总结报告和新的一年的工作计划---总助20170111.docVIP

2012年年终总结报告 报告人：xxx 2013/1/11 年终总结报告和新的一年的工作计划 ——总 助 2012年已经过去了，2013年已经到来，我们忙了一年，在已经过去的一年里，我们到底做的怎样，成绩如何？我对一年来的工作学习情况做以下汇报： 一．2012年度我的工作内容： 2012年3月份开始，我从技术课调到厂务，任总助一职，在曹总的领导下负责公司各部门的具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；本人努力去做好曹总的参谋助手，尽可能起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；协助曹总做好经营服务各项管理并督导、检查落实贯彻执行情况；了解公司的一些管理情况并提出意见和建议供曹总决策；组织并主持每周的每日常规会议，并跟踪每日会议需处理的各个事项；在曹总的领导下，配合完善公司的管理制度，并监督实施；负责生产、品质、安全、设备及各项材料的合理利用的监督等工作以及曹总交办其他事项。 二．各项工作的完成情况： 1.生产任务完成情况： 我到了厂部后，把二车间和新车间的员工工资由原来的计时制从5月份开始改为计时计件相结合方法，大大提高了员工的工作积极性，且达到且实现了员工心目中愿望：多劳多得；更具有公平合理性，做事勤快的、工作积极的那部分人的薪资明显提高，对留住有能力的、好的员工起到一定的好的效果，但在目前这种大环境的影响下，解决人员紧缺问题还是有初步的效果。 2012年我们年生产总值4532.66万元，基本上完成了所接客户订单，但我们的机台设备利用率较低，我没有全年统计，这里只做了三个月的统计： 月份 车 间 月实际开机时间 月可开机的总时间 机台利用率 7 二 车 间 5500.7h 17920h 30.7% 新 车 间 3712.6h 19600h 18.94% 9 二 车 间 4641.5h 17920h 25.9% 新 车 间 4036.5h 19600h 20.59% 11 二 车 间 4547.2h 17920h 25.38% 新 车 间 3276.9h `19600h 16.72% 小计 25715.4h 112560h 22.85% （月开机时间按每天两班，每班开机时间按10小时，月开机28天计算） 可见，我们机台的平均利用率只有23%，远远低于正常的机台利用率60%的水平： 我们目前存在的非常严重的问题（目前所有厂家都存在的问题）就是人员问题，人员的不足严重影响了我们公司发展的进程，我们目前现有的67台冲床，但冲压工不足40人，这个问题是我们新的一年急需解决的首要问题； 每日的生产计划及达成状况，新车间和二车间七个月来按时间先后随意每月各提取了1天来统计，状况如下： 日期 车间别 按生产时间可完成冲（加工）次 实际完成冲（加工）次 生产达标率 6-16 新车间 104586 90766 86.79% 7-25 新车间 78824 69343 87.97% 8-18 新车间 101765 89477 87.92% 9-18 新车间 146658 148981 101.58% 10-18 新车间 128778 122236 94.92% 11-18 新车间 60920 57640 94.61% 12-18 新车间 67900 62240 91.66% 小计 689431 640683 92.93% 6-18 二车间 107764 94772 87.94% 7-18 二车间 88093 77896 88.42% 8-18 二车间 92456 83213 90% 9-18 二车间 116468 123392 105.94% 10-18 二车间 86843 88088 101.43% 11-18 二车间 50930 53946 105.92% 12-18 二车间 67397 63976 94.92% 小计 609951 585283 95.96% 总体而言，生产计划的达标率有所提升，但新车间9月份后在逐渐下降，二车间的达标率在12月份也有所下降，这里需要生产车间加强管控，在2013年要求各车间制定每日生产计划量和达标状况做好统计，及时发现问题，及时进行纠正。 2.制品品质状况： 我统计了一下2012年6月份以来的四大客户的投诉状况如下： 从表上显示我们的品质在6到10月份之间品质一直在下降，到11月份才有所提升，但在12月份多次出现的爱普生177产品的铆钉垂直度问题和6起的工令单号编排修改没通知客户，造成客户投诉没只有先进先出以及捷星的铆钉内水的问题又造成整月的品质下降； 目前，我们各部门的品质意识还需要提升，在新的一年里需要各个部门提报一份各自的品质目标出来，以便大家奔着这个目标去达成自己的目标。 3.机台设备方面： 我们公司的冲压设备从第1