改善培训2017.ppt

*; ;何为改善?; ; ;解决问题的两种方法：改善与创新; ; ; ;我公司有哪些改善活动; 如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话，则必须导入以下系统：; ; ; ; ; ; ; 提案改善管理制度; ; ; ;培养员工问题意识； 培育员工改善能力； 建立工作改善的氛围； 对改善进行评价和指导； 协助提案人完成改善成果的标准化及推广工作； 推广改善成果。 ;;; ;集团的性格：2-6-2法则;各单位内部改善提案活动办法的制定与推行; 各单位提案的收集、汇总，提报推行单位; 协助提案人撰写报告书及标准化文件; 掌握单位内部改善提案活动情况，及时与推行单位联系，协调解决活动中存在的问题; 协助推行单位完成改善成果的推广及改善提案活动的其它相关工作。; ;公正、认真、负责、细致、耐心、求实 ; 公司是按以下的几个方面评审改善提案的。 一、效益金额 二、无形成果 二、独创性 (新颖性、创新性) 三、努力程度 (研究性、思考性) 四、实施的可能性 (实施的难易、实施性) 五、应用性 (适用范围、推广性) 六、推广意义;评分标准;评分标准; ; ; ; ; ;排除法;正与反;普遍与例外;恒定与变化;转化和适应;集中与分散;增加和删减;并列和串行;改变顺序;差异和共性;如何进行现场改善; ;减少设备效率损耗，提高设备利用率 减少人工损耗，提高劳动生产率 减少管理损耗，改善生产管理 减少不良品的产出，提高产品质量的稳定性 减少由于不良修理造成的损耗，提高生产效率 减少不良废弃的损耗，降低生产及制造成本 改善布局，节省空间 改善物流，减少搬运 降低库存，减少资金占用 改善流程，精简业务 ......;减少设备效率损耗，提高设备利用率 减少人工损耗，提高劳动生产率 减少管理损耗，改善生产管理 减少不良品的产出，提高产品质量的稳定性 减少由于不良修理造成的损耗，提高生产效率 减少不良废弃的损耗，降低生产及制造成本 改善布局，节省空间 改善物流，减少搬运 降低库存，减少资金占用 改善流程，精简业务 ......;謝謝!