分公司经理绩效考核制度..docVIP

大连分公司经理绩效考核制度 为了进一步完善各分公司的管理，确保2012年零担部扭亏为盈。在本年度对分公司经理做以下绩效考核。 一、到货。 大连分公司经理必须以身作则，在节约成本，保证安全，增加效益的前提下，带好团队，服务好客户，完成好大连的到、发货任务。如有货损，货差及安全事故，经确认确系分公司的责任并给公司造成直接损失的，分公司经理将负主要责任，从职务工资和绩效工资中扣除相应的损失。给公司造成5000元以上重大损失的，将直接扣除经理的当月工资并调离相应岗位。 二、发货、返货。 大连分公司经理，在工作1至3个月，要求每月发货、返货毛利润不低于6000元（总运费—车运费—中转费—送货费—提货费）。低于6000元，没有当月职务工资和绩效工资。高于6000元按毛利润*15%提取奖励，由分大连公司经理分配，做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。 4至6个月。要求每月发货毛利润达到10000元及以上（总运费—车运费—中转费—送货费—提货费）。低于10000元，没有当月职务工资和绩效工资。高于10000元按毛利润*15%提取奖励，由分公司经理分配，做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。 如果完不成以上的发货、返货任务，分公司经理取消职务工资，并调离相应岗位。 每月毛利润由分公司财务及总公司财务核对账目，以双方确认的毛利润数为准。 本考核制度从2012年3月1日开始执行。 沈阳华阳货运服务有限公司 二0一二年二月二十三日