制度导入流程的设想..docVIP

制度导入流程的设想 1．制度作为一个企业营运管理的共同规范，也是维持一个企业稳定发展的重要基础。制度的设计是否适当、周全，导入实施的方法是否正确，执行是否彻底或持续乃至最终形成一种工作习惯，也是这套制度成功与否的关键。 2．流程说明 （A） 部门提出需求 各职能部门按工作和管理的需要提出需求的制度名称； （B） 部门文员按统一的格式拟定初稿，或委托专业的顾问公司协助； （C） 部长（经理）组织相关部门和人员进行审核或修订（二个工作日完成）； （D） 部门讨论通过后部长（经理）签字，呈报上级部门主管； （E） 上级部门主管组织相关人员论证（二个工作日完成）； （F） 论证通过后主管签字，转至主管部门文员； （G） 文员编号、登记、电子文本入册、复印必要的份数加盖公章（红色）后，发放有关部门（文件分发要有签收记录），原件由指定部门存档； （H） 实施之前准备 经认可后之制度，经办部门应于实施前先做好准备； 准备项目包括使用表单、物品，及有关人员的说明； 要召集相关的人员加以发布，并就制度进行说明及做必要的培训； 当众消除原作废的制度。 （I） 实施 制度生效之日起,严格按制度规范执行。 （J） 稽核实施状况 制度发布后是否被正确执行或能否持续执行，关键在于稽核作业能否跟上； 稽核方法：使用查核表，定期稽核或随机抽样稽核； 稽核人员：责任部门主管或商管部督导人员； 稽核时间: 重要的、实施较难的，追踪时间适当延长； 稽核结果: 每次稽核后,将结果或要求改善之项目当日通知(口头或书面)有关部门加以改善。 （K） 责任部门定期评估、检讨、定期修订、完善制度 　 制度贵在持续执行，但制度执行过程中难免会碰到不完善或不适用之处，应尽早追回或修改完，但要避免频频变动； 每半年或一年由责任部门提出修订草案； 经重新审核、批准后发布、实施。 3． 原则要求 每一具体系统（如业务系统）制度的制定、展开及推行，公司都应成立相应的专案推行小组加以配合，并由专人负责，以达到较理想的效果； 推动小组应是与推行制度有关的中高层人员，及负责规划、制订、审核、推动与控制的人员所组成的功能小组。 管理制度手册的架构 1．企业文化 主要内容是企业文化的概述； 本公司的组成内容及其一些重要的范畴：包括公司核心理念，营销、服务、组织管理、员工团队和品牌形象秩序文化，企业文化的建设。 2．企业组织机构 主要内容：公司组织规程，公司组织结构图，岗位结构图，部门职能和部门职能界定，岗位说明书制定办法，部门编制及岗位职责说明书。 3．行政人事管理 主要内容：包含了员工办公纪律及办公区域管理制度，印章管理制度，会议管理制度，文书管理制度。物品采购管理制度，物品采购寻价比价制度，仓库管理制度，办公用品领用制度，劳动、清洁用品领用制度，公司设备外修管理办法。 员工挑选和聘用管理制度，员工薪资管理制度，员工考勤管理制度，员工培训管理制度，绩效考核管理制度。 4．业务管理制度 主要内容包含了市场信息、合同签订、资金引进及回款全过程管理；质量、价格的管理。 5．财务管理制度 主要内容：会计核算制度，财务控制制度，审计管理制度，财产管理制度，现金管理制度，支票管理制度。 6．网络管理制度 主要内容：信息管理制度，商品信息的采集、审定、分类、编码、录入、修改管理制度，自动化网络数据库的管理，后台服务器之维护，相关业务培训制度，公司计算机系统内部操作人员的授权管理制度，内部邮箱使用管理制度。 7．编辑管理制度 主要内容：各频道编辑人员的配备，各栏目的策划、调整、制作及维护；作品及专题的发布周期制度等。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??