关于对项目管理者的奖惩制度..docVIP

关于对项目管者的奖惩制度 为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 四、人才、技术的引进与开发 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 奖励制度 具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励 积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号； 为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功； 在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号； 每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬； 具备下列条件之一的，发放奖金 1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金 元； 2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金 元； 3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度奖金 元； 4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金 元； 5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金的5%的奖励； 6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的3%的奖励； 7、在保证工程质量达到95%的前提之下，施工进度每超过施工计划1天的，发放奖金 元；（每一季度进行一次评定） 8、在保证工程质量达到95%的前提之下，每节约工程材料 元，可获取节约部分的10%的奖励； 9、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励； 10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励； 11、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励 元，副经理级人员奖励 元； 12、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励 元，副经理级人员奖励 元； 13、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励 元； 14、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元； 15、发明一项先进工程技术的，奖励 元； 16、每引进一个高级工程师的，奖励 元，引进一个中级工程师的，奖励 元； 17、每引进一项先进技术的，奖励 元； 18、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的5%的奖励； 二、惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分 1、出现不文明施工现象的，通报批评； 2、管理制度不完善的，通报批评； 3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分； 4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿； 5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任； 6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分； （二）出现以下情况给予罚款 1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款 元；工程质量低于公司标准的80%的，罚款 元； 2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的30%的经济责任； 3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任； 4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款 元； 5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员，对责任人处以 元的罚款； 6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10％；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担５％； 7、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以 元的罚款； 8、特种作业人员无证上岗的对项目管理人员罚款 元； 9、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚2