荣盛发展长沙公司绩效管理办法.pptVIP

重要性：指标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标； 挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性； 一致性：各层次指标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； 民主性：所有考核指标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 * 领导安排的其他工作可以安排在另外的20%里 * 具体考细节见当年度考核方案 * 考核方法——考核维度 绩效维度 能力态度维度 任务绩效 周边绩效 管理绩效 1、高管人员能力态度考核指标 2、部门负责人、部门副职、一般人员能力态度考核指标 重要性 挑战性 一致性 民主性 考核指标的设立的要求 考核方法——考核指标设立的要求 考核方法——考核指标设立的要求 要 求 具体说明 重要性 指标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标 挑战性 指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性 一致性 各层次指标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准 民主性 所有考核指标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定 考核方法——考核指标 考核指标的更改 工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后方可生效。 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不