花卉连锁经营模式探析.pdfVIP

动态 I DONGTAI 花卉连锁经营模式探析 口三E晓鹏周文华/文 衡各连锁店的花卉销售壤，尽量减少存 理下，由总部集中采购，可以用大批量的 i车锁经皆是近代产业革命所带来的 货，将可能的损失减少到最小。 进货数量和品种获得较高的花卉进价折 〈巾经济高速发展的产物。所谓连锁 础少环节，提商效蔬 从花卉连锁 扣g 其次，连锁经营的花店可以在进货时 经营，它是一种商业组织形式和经督制 经营模式和传统黯膏模式的比较中可以 由总部的专业人民统一完成检验、分拣 度，是由在间一经营字号的总部统一领 明显看出，传统经营模式梳通环节多，造 等工作，虽 k程度地保证花卉品质，而在 导下的若干个店铺或分支企业构成的联 成了·些不良的后果。首先埠成花卉的 传统径且模式中，各个花!古自行采购，不 合体所进行的商业结营用动。 价格升高，处于销售末端的众 连锁经营最早出现在美国， 多小花店缺乏议价能力，一般 在其发展完善的过程中，逐渐显 只能从批零市场中余货，由于 现出其它经营模式所不具有的突 花卉多次倒子，每个层次的中 出优点。首先，连锁经营凭借着 间商都要抽取利润，人为造成 大规模和高效率可以极大地降低 花卉零售价格中包含了较大的 成本g 其次，连锁经营具有很好 流通成本;其次，延长了花卉流 的活肢性，不仅可以很好地融合 通时间，降低了产品品质、多次 不同的文化传统和商业习惯，并 的议价、运输，自然地延长了花 且在各行各业、各种零售业志都 卉在运输途中的时间。花卉流 能得到很好的应用。因此，连锁 花卉连锁经营模式和传统经营模式的比较 通环节多所造成的高价格、高 控营模式在率先被商业零售业所