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Viii战略分析与选择 2013
;职能战略 (第7章);企业国际化战略(第8章);第八讲
战略分析与选择
; 战略选择影响因素
战略选择框架与技术模型、方法;一、战略选择影响因素;二、战略选择框架及技术模型P257;匹配阶段;1. SWOT矩阵;优势—S
1.流动比率增长到2.52
2.盈利率上长到6.94
3.员工士气高昂
4.拥有新的计算机信息
5.市场份额提高到24%;2.战略地位与行为评价(SPACE)矩阵
Strategic position and action evaluation matrix;步 骤
⑴选择构成财务优势(FS)竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量。
⑵对构成FS和IS的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值,而对构成ES和CA轴的各变量给予从-1(最差)到-6(最好)的评分值。
⑶将各数轴所有变量的评分相加,再分别除以各数轴变量个数,得出FS、CA、IS、ES各自的平均分数。维度评分
⑷将FS、CA、IS、ES各自的分值标在各自数轴上。标出维度分值
⑸将X轴上的两个分数相加,将结果标在X 轴上;将Y轴的两个分数相加,将结果标在Y 轴上,标出(X,Y)坐标。战略地位坐标
⑹自SPACE矩阵原点至(X,Y)画一条向量,这一向量表明企业可采取的战略类型:进取、竞争、防御、保守;SPACE矩阵;;;战略态势举例;(-2,+4);竞争型;防御型;波士顿咨询集团(BCG,Boston Consulting Group )矩阵:多元化企业的业务组合分析方法。
波士顿(BCG)集团创立于1963年,是全球著名的管理顾问公司,在战略管理咨询领域为公认的先驱。;两个指标形成坐标轴;;; ;BCG矩阵的优点;例:一家自行车公司;;;;;4.内部-外部矩阵(internal-external(IE)matrix);4.内部-外部矩阵(internal-external(IE)matrix);步 骤;;; IE矩阵举例:一个有4个分部的企业,各分部经营及IFE、EFE评分情况如下: ;IFE总加权评分;5.大战略矩阵(grand strategy matrix);工具模型选择的逻辑;决策阶段(决定采用实施哪一种战略——最佳战略);决策阶段(决定采用实施哪一种战略——最佳战略); ;一家食品公司的QSPMP P272;续上表;QSPM矩阵的优点和局限 ;相关工具的评述;;;;;;;;;课后习题5-6;5.该公司最大的问题是缺乏明星产品,D产品有成为金牛产品的趋势,而且A、B这两个金牛产品的现金流太小,不足以支撑明星业务的现金流需要。
企业可以在E或C业务中培育出一个明星业务(其中一个可以放弃),也可以另寻明星业务。
另外F和G业务视具体情况决定是保留还是出售以套取现金,其准则是何种方案在战略规划期内能给企业带来更多的现金流。 ;;练习;;案例分析题1;案例分析2
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