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管理需求推动ERP的发展;小问题;裂抠鲤疲痒僵险皮级厄绞做探捐嚎兰屈矾剐历悬眺旬凸刃适描恰派袁蚂涡2 ERP发展2 ERP发展;完全没有，但老习惯就是改不了！ 一个企业在开始使用ERP时，也有许多人工操作的老习惯、旧思想是极难改变的，因而 ERP就不好用。;管理需求的发展：18世纪产业革命之后，形成了制造业。;产生的一系列的挑战：;从以上的挑战出发：;MRP/ERP的发展经历5个阶段：;1、库存控制订货点法;“补充”的含义;1、库存控制订货点法;（1）订货点的确定;（1）订货点的确定;（2）订货点法的假设;对各种物料的需求是相互独立的;对各种物料的需求是相互独立的;物料需求是连续发生的;库存消耗之后，应被立即重新填满;“何时订货?”是一个大问题; 分析结论： 订货点库存控制模型是理论错误。;2、时断式MRP;2、时断式MRP;（1）时断式MRP与订货点法的区别;通过产品结构将所有物料的需求联系起来;物料需求区分为独立需求和非独立需求;独立需求项和非独立需求项;物料的库存状态数据引入时间分段的概念;例:;上述库存状态数据以周为单位给出时间坐标：;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;（2）时断式MRP的数据处理逻辑;（2）时断式MRP的数据处理逻辑;（3）时断式MRP的数据处理过程;MRP的数据处理过程（提前期：4；初始库存量：23）;思考：如何确定低层物料的需求;如何确定低层物料的需求;如何确定低层物料的需求;（4）时断式MRP的前提条件;主生产计划（Master Production Schedule）;物料清单（Bill Of Material）;库存记录（Inventory Record）;物料代码（Item Number）;（5）时断式MRP的基本假设;（6）时断式MRP的缺陷;3、闭环MRP;3、闭环MRP;潜在 客户;（2）闭环MRP的数据处理逻辑;（3）“闭环”的含义;（4）闭环MRP的数据处理过程;（5）闭环MRP的缺陷; 复习 订货点法 时断式MRP 闭环MRP ;订货点法的假设;时断式MRP的前提条件;“闭环” MRP;4、 MRPII;（1）理解MRPII;（1）理解MRPII;制造资源规划（Manufacturing Resource Planning) = 物料需求规划（MRP） + 营业需求管理（Demand Management) + 产能需求规划（CRP:Capacity Requirement Planning) + 主生产计划??MPS：Master Production Scheduling) + 车间管理（SFC：Shop Floor Control) + 财务模拟与整合（Financial Simulation Integration) ;（2）MRP II逻辑流程图;（3） MRPII的特点;（4） MRPII的贡献;5、ERP;（1）ERP的产生背景;（2）Gartner Group 关于ERP的定义;超越MRPII范围的集成功能;支持混合方式的制造环境;能动的监控能力，提高业务绩效;支持开放的客户机/服务器计算环境;（3）ERP的本质;（4）ERP的概念;（4）ERP的概念——管理思想;（4）ERP的概念——软件产品;（4）ERP的概念——管理系统;回顾：ERP发展经历的阶段;MRP/ERP的发展经历5个阶段：;MRP - MRP II - ERP功能扩展;名词;思考：