A管理模式-横向沟通.pptVIP

* 请吃饭 就事论事，对事不对人 尽量避免正面冲突，能闪则闪 在别人背后少说是非 找到对方一起交流共同的话题 必要的时候请示对方部门负责人来推进工作 Answer： * 1、主动把门推开 2、寻找共同利益点 3、扮演公关+发言人的角色 4、永远不厌其烦 5、使用适当的技巧，让对方觉得这个想法是他自己的。 6、功夫在诗外 老林是某公司人事总监，最近，技术部想招聘几名集成电路（IC）设计工程师。老林二话没说，满口答应。老林是从部队退伍下来的“中干”，为人比较豪爽，有时也喜欢“忽悠”一下。技术总监是清华的硕士，打心眼里瞧不上老林那套“野路子”。 　　一个月过去了，老林让技术总监面试了好几个人，他都不满意。老林很清楚，由于专业狭窄，有经验的IC设计师并不好找。一次，他和市场总监一起吃饭时，听说技术总监曾埋怨他能力低下，办事不力。其实，人招不上来，老林也挺着急的，他平时和财务总监关系不错，偶尔也诉诉苦：那么多名在校毕业生，可他楞是看不上！招人的事儿就这么搁浅下来。 　　转眼岁末年初到了，技术部好几名工程师纷纷跳槽了，可又没有合适的人选替补，技术总监赶紧来找老林，“早干嘛去了？”老林心想。 　　很多经理人都有过老林这样的经验，对方事前都没有主动联系，任由问题扩大，等到无法解决了，才紧急跑来求救。这样导致的气愤也是情有可原，但是如果别人不告诉你，为何你不主动去问对方？ 　　部门之间往往容