建设工程监理案例讲义.docVIP

《建设工程监理案例》讲义 一、监理概论相关内容 （一）监理组织 1、组织机构的监理步骤 工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： (1)确定项目监理机构目标； (2)确定监理工作内容； (3)项目监理机构组织结构设计； (4)制定工作流程和信息流程。 项目监理机构组织形式1）直线制 特点：(1)任一下级只受上级命令(2)不另设职能部门 优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递迅速 缺点：(1)实行无职能部门的个人领导” (2)对总监要求全能 (3)专业人员分散使用 适用情况：能划分若干子项的大中型工程2）职能制 特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担 缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从适用情况：大中型工程 3直线职能制 特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点：信息传递 适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程 4矩阵制 特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮 适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中 1) 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4) 组织召开监理例会。 5) 组织审核分包单位资格。 6)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7) 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（新增） 9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10) 组织审查和处理工程变更。 11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12) 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（新增） 15) 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 (2)总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： 由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年（原为2年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。 1) 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 3) 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（新增） 4) 签发工程开工令、暂停令和复工令。 7） 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（新增） 8） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（新增） （3）专业监理工程师应履行下列职责： 负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年（原为1年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 参与审核分包单位资格。 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 进行工程计量。 参与工程变更的审查和处理。 组织编写监理日志，参与编写监理月报。（新增） 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 参与工程竣工预验收和竣工验收。（新增） （4）监理员应履行下列职责: 从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 进行见证取样