紧急援助训练员训练站-公共工程利润计划.pptVIP

紧急救助师培训工作站——公益组织盈利计划 项目简介;一、概述 二、紧急救助师培训工作站蓝图 三、紧急救助师培训工作站五大支柱 1、平安校园 2、平安社区 3、民间救援组织孵化器 4、企、事业单位培训 5、《紧急救助师》证书培训项目 四、紧急救助师培训工作站标准化工作 五、层层对接的开站辅导;中华职教社应急救援专业委员会充分发挥其在职业教育培训和在全国的专业人才优势，致力于打牢我国应急救援领域的人才基础，建立健全全民“灾害”（人为灾难、自然灾害和次生灾害等）预防体系。 计划用五到十年的时间在85%以上的省份设立紧急救助师培训工作站总站，150个市级工作站，800个区（县）级分站。覆盖近60%约8亿人口，直接培训人数达到200万人。 积极倡导灾害面前“真正能够拯救我们的人是我们自己”的理念。;一、概述 二、紧急救助师培训工作站蓝图 三、紧急救助师培训工作站五大支柱 1、平安校园 2、平安社区 3、民间救援组织孵化器 4、企、事业单位培训 5、《紧急救助师》证书培训项目 四、紧急救助师培训工作站标准化工作 五、层层对接的开站辅导;为切实有效地开展这项工作，我们把这项大家眼里的应该由政府来主导的“公益事业”进行市场化运作。 在每一个省征招一名省级总代理，成立本省的紧急救助师培训工作站总站，同时成立本省的应急救援专业委员会的分部（代行管理本省会员）。在总站下设立各市的工作站。再由市工作站设立各区（县）分站。 全面负责本省工作站的设立、证书宣传推广、培训实施和志愿者服务，以及检查督导等工作。;层层辖制的管理思路有利于标准化工作的开展，最大限度地节约运营成本。;中华职业教育社应急救援专业委员会;1、省总站负责本省市级工作站的开设，并完成一个示范工作站。同时，对下级工作要掌握、服务、检查、督导； 2、市级工作站负责本市的工作分站的开设，并完成一个示范工作站。同时，对下级工作站要掌握、服务、检查、督导； 3、区（县）级分站在上级指导下，积极开展“平安社区”、“平安校园”、“企、事业单位应急救援培训”、“紧急救助师证书培训”、“民间救援组织孵化器”等五大支柱的工作，落实培训计划，完成培训任务，达到培训目标。;省总站和市工作站是指挥管理型工作站，平时省总站的主要职责是在市级工作站的配合下，实现应急救援专业委员会对各工作站、工作分站的全面掌控。危急时刻，省总站和市工作站就是应急救援的协调员、指挥员，协调、指挥区（县）工作分站的救援力量，内部跨区域调配，外部配合、服从各级人民政府救援指挥部的派遣。;工作站的工作原则 1、社会效益和经济效益并重，不以盈利为唯一目的。 2、按照“灾害威胁大，人口密度大，经济总量高”的区域优先设立站点的原则，积极、稳妥、高效、快速地拓展站点覆盖区域。 3、除普及型知识的培训外，还要开发针对性强的，实用、高效的，区域特色明显的培训和演练内容。 4、积极配合、引导、服务各公益慈善组织对应急救援专业人才培训的重视和社区居民培训、演练的支持。 5、积极为企业、社区培养微型救援队。适时建立本地区的特色救援队，填补区域内的空白。 6、积极发展志愿者，在事件高发、易发区域周期性、持续性开展志愿者活动。 7、按要求，严肃、认真组织实施紧急救助师的培考工作，绝不弄虚作假。 8、落实年度培训目标，高质量按时完成政府采购项目。 9、持续提高本站人才队伍持有紧急救助培训师证书的数量和证书等级。提高本站紧急救助师证书培考级别。 10、积极配合上级工作站的工作，参加上级工作站组织的各项活动，紧急情况下，无条件服从上级工作站的派遣。;工作站实行动态管理 1、对工作站实行目标管理，对完不成目标的工作站，其上级管理站点要竭尽所能，协助完成。 2、在证书培训过程中弄虚作假者，将取消站点资格，视其造成的影响严肃处理。 3、对工作开展成绩显著的站点要给予相应的物质和精神奖励，在应急救援专业委员会的网站上宣传。 4、各级站点涌现出来的优秀培训工作者、优秀培训班骨干、优秀学员，各级都要给予奖励，特别突出的要主动推荐到上一级接受表彰，直至全国性的大会上给予公开表彰。他们的优秀事迹会长期在应急救援专业委员会的网站上宣传。 5、对各级工作站将实行星级管理，并与缴纳的加盟代理费挂钩，星级越高，奖励越多，优惠越多，具体考核另行制定细则。;一、概述 二、紧急救助师培训工作站蓝图 三、紧急救助师培训工作站五大支柱 1、平安校园 2、平安社区 3、民间救援组织孵化器 4、企、事业单位培训 5、《紧急救助师》证书培训项目 四、紧急救助师培训工作站标准化工作 五、层层对接的开站辅导;1、平安校园 2、平安社区 3、民间救援组织孵化器 4、企、事业单位培训 5、《紧急救助师》证书培训项目;1、平安校园 2、平安社区 3、民间救援组织孵化器 4、企、事业单位培训 5、《紧急救助师》证书培训项