企业组织跟风创新的动因研究.pdfVIP

第27卷第12期 科学学研究 V01．27NO．12 2009年12月 StudiesinScienceofScience Dec．2009 文章编号：1003—2053(2009)12—1900—07 企业组织跟风创新的动因研究 吴 际，石春生，刘微微 (哈尔滨工业大学管理学院，黑龙江哈尔滨150080) 摘要：在复杂而多变的市场环境下，不断创新是得到食业公认的继续生存的“法宝”。而这种环境的不确定 性也加剧了企业组织创新决策的难度，在不得不对市场做出回应的压力下，组织盲日模仿、跟风创新现象开始 出现。钊。对这种现象，本文深入探讨了跟风创新的内涵、对组织产生的负面后果等相关rHj题；并在此基础上提 出中国市场背景下的具有权威跟风、学术跟风、竞争跟风、区域跟风、关系跟风的五维度组织跟风创新动凶模 型。应用问卷调查所得的实际数据对组织跟风创新动因模型进行实证分析研究；研究结果表明权威跟风、学 术跟风、竞争跟风、区域跟风这4个动冈维度在食业目前的跟风创新活动中具有代表性，町以作为理论动因解 释组织的跟风创新行为及其形成原因。 关键词：跟风创新；跟风创新动因；验证性因子分析；组织创新 中图分类号：17406 文献标识码：A 中国正在经历一场史无前例的变革，在这场变 理者会认为其有可能解决组织面临的管理问题。 革大潮中“创新”已经成为被绝大部分企业组织公 本文旨在深入研究组织的非理性跟风创新行 认的必要生存手段。目前，我国学者与组织管理者 为；探讨组织跟风创新的现象，分析其内涵、追溯其 已分别从学术角度、管理实践角度对创新进行了系 形成动因，理论概括出我国组织跟风创新的多种动 统而多元化的研究，这些研究成果不仅标志着我国 因，并对跟风创新动因模型进行定量验证分析。第 在创新方面的前进也证明了创新在组织管理者心目 一部分从跟风创新内涵的研究人手，介绍其形成、负 中举足轻重的位置。然而过度的倡导创新也会导致 面结果以及跟风创新与政策的无关性。第二部分则 创新行为的盲目性与非理性，某些组织甚至因此产 深入研究权威跟风、学术跟风、竞争跟风、区域跟风、 生了一种以创新为目的的创新思路；在这种把创新 关系跟风这五种组织跟风创新动因，并提出五维度 视为一种“时尚”的非理性情况下，组织的跟风创新 组织跟风创新动因模型。第三部分通过问卷调查数 行为在我国亟须理性有效创新的大环境中悄然滋 据对组织跟风创新动因模型进行验证性因子分析并 生。 讨论实证分析结果。 组织所处的外部环境复杂而多变，复杂的外部 环境带来的不确定性使组织很难准确估计一项决策 1 组织跟风创新的相关概念界定 可能带来的效益；而在组织创新活动中，组织面对的 不确定性越大，其采取模仿或者跟风手段来决策创 1．1组织跟风创新的内涵 新的可能性就越大…。已经被其他企业组织采纳 的创新在一定程度上增加了组织管理者对此项创新 散视角出发对创新的“流行”现象做了如下界定：创 的信心与信任。尤其当某项创新被相当数鼍的企业 新“流行”现象就是在创新扩散过程中，组织因为市 所采纳，一些管理者会愈发相信此项创新的有效性； 场上大量企业采纳同一项创新所带来的流行压力而 而一些权威专家给予某项创新较高的评价，一些管 决策采纳此项创新，而非由于此项创新本身能给组 收稿日期：2009—04—24；修回日期：2009—06—15 作者简介：吴际(1982一)，女。黑龙江