以激励创新推动企业人力资源管理思想创新.pdfVIP

第4期(总47期) 河北能源职业技术学院学报 No．4(SumNo．47) 2012年12月 Journal of Hebei Energy Institute of Vocation and Technology DeC．2012 以激励创新推动企业人力资源管理思想创新 夏淑艳 (开滦唐山矿业分公司，河北唐山 063000) 摘 要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展举足轻重，而激励更成为帮助企业 实现管理目标的重要方式。笔者结合管理工作实际，阐述打破传统思维定势，创新使用现代多样化 的激励方式的重要性。 关键词：人力资源管理；企业文化；激励创新 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1671—3974(2012)04—0058—03 Using Incentive Innovation to Promote the Enterprise Human Resources Management Innovation XIA Shu-yan (Tangshan Branch of Kailuan Mining，Tangshan Hebei，063000) Abstract：Human resource management is an important part of enterprise management，and incentive mech— anism is an important way to help enterprise realize the management targets．Combined with practical work of the management，this paper expounds the significance to break the traditional thinking and use innova— tively modern diversified incentive modes． Key words：human resources management；enterprise culture；incentive innovation 思想指导行动，理念至关重要。现代人力资源 技术、知识和能力的人才时，这些人才就成为了你获 管理思想观念就是要解放思想，更新观念，要改变分 得竞争优势的源泉。 配中的“大锅饭”、平均主义等陈旧观念，真正建立起 3．难以模仿。当员工的能力和贡献不能被他人 “能者能上，能者多得”的激励机制，吸引人才，激励 效仿时，他们就成了竞争优势的源泉。 人才，实现企业与员工的共同成长进步。而最重要 二、企业文化与人力资源管理 的就是树立现代人力资源管理的基本理念，尤其是 企业文化建设包括要建立一系列的文化理念： 激励理念。 一 是要在观念上承认人力资本的地位和作用。二是 一 、 人力资本的理念与人力资源管理 等级差别理念。该理念强调人的能力是有很大的差 人力资本，通常被认为是凝聚在人自身中的品 异的，导致分工不同，相应的报酬也就不一样。三是 质、知识、能力、经验等要素的总和，包括人才知识更 收益差异。能力导致分工的差异，分工的差异导致 新、共享用人主体的知识和经验的能力即学习力，还 收益差异。据统计：欧美国家的人才收益差距是200 包括工作态度等。实现现代人力资源管理必须创新 多倍，而我国的国企几倍的差距大家就接受不了。 人才理念，树立人力资源是第一资源、人力资本是第 原因就是我国的国企没有这种企业文化，结果一讲 一 资本的理念。