2015-精益化管理方法与实践.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、精益化管理 二、上湾精益化管理实践 三、推行方法与步骤 四、体会与思考 汇 报 内 容 体 会 思 考 一、理念引领，务求实效是实施精益化的关键 精益化管理源于两级公司先进的管理理念，目标是提高效益，降低消耗。作为基层单位，在方向明确的前提下，扎实工作，务求实效是实施精益化的关键。 二、高度认识、机构健全是实施精益化的组织保障 精益化管理是一项重大的管理变革，是“一把手”工程。要系统思考、把握关键、突出重点、分步实施、健全机构，才能保证精益化管理工作持续推进。 三、高素质的员工队伍是实施精益化的人才保障 精益化管理的落脚点、执行者是员工。一项管理制度和管理方法能否执行到位，落到实处，关键在于基层干部和员工的执行力。因此队伍建设是实施精益化的最重要、最基础的工作。 四、上下联动、内外结合是实施精益化管理的有效手段 精益化管理需全员参与、全员行动，阻力非常大。对于基层单位，必须有坚忍不拔的意志来推进，因此需要上级公司和部门的大力支持和指导，同时也需要借助外部技术支持，加大推行力度。 体会与思考 体 会 思 考 体会与思考 一、关于解放生产力的思考 1.认识、态度、执行力 —— （理念 + 能力 + 方法） 2.机械化程度 + 应用能力 + 管理水平 —— 采掘平衡 3.生产系统的保障能力 —— 主运、辅运、洗选、外运…… 4.系统解决“瓶颈”问题的方案 —— 矿压、三软、搬家工艺…… 二、关于低成本运营的思考 5.矿井、系统、接续设计和施工 —— 规模化生产与低成本运营。 6.设备资产利用率的科学性与合理性 —— 占用率、开机率、负荷率。 7.全面预算的执行情况 —— 能否真正做到“横向到边，纵向到底”。 8.库存储备物资和流动资金的占用率和周转率。 三、关于队伍建设的思考 9.干部队伍的思想和活力。 10.培训、培养体系的成熟度。 11.准入门槛和薪酬体系。 12.企业文化 —— 安全、精益、创新、执行…… 不妥之处，敬请批评指正！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 确定指标 提升综采效率 提升连采效率 构建保障体系 提高能力利用率 提高开机率 提高掘进效率 案 例 连采一队在掘进到三盘区12上煤302综采面胶、辅运顺槽4联巷时，巷道顶板岩性变化较大。部分锚杆锚固在泥岩中且顶板有淋水，泥岩遇水泥化，锚杆机支护时堵钻严重，支护困难，支护时间明显延长；面对这种情况，及时将锚杆机风钻改为水钻，锚杆支护速度得到了提升，减少了采煤机等待时间，从而提高了掘进效率。 淋水较大 岩性为泥岩，有淋水 顶板为坚硬岩石 风钻 水钻 风钻 水钻 风钻 水钻 锚杆支护用时（分钟/1根） （2-3）min （1-1.5) min （8-11）min (5-6）min （9-12）min （5-7）min 效率对比 平均支护速度提高1分钟/1根 平均支护速度提高4分钟/1根 平均支护速度提高4.5分钟/1根 连采不同条件下采用风钻、水钻支护效率对比表 五、支护方式灵活变换：不同条件下合理采用风钻、水钻进行支护，提高支护 效率 提升路径 主 要 做 法 确定指标 提升综采效率 提升连采效率 构建保障体系 思想 导向 安 全 目标: 提升综连采效率 生产组织保障 人力资源保障 制度保障 文化保障 创新机制保障 以安全为核心，以效率提升为目标，以精益子文化为平台，构建精益运营保障体系。即：生产组织保障、人力资源保障、制度保障、创新机制保障。 主 要 做 法 确定指标 提升综采效率 提升连采效率 构建保障体系 现状诊断 实施过程 重大意义 实施路径 实施过程 重大意义 文化保障 制度保障 创新机制保障 人力资源保障 生产组织保障 ● 精准调度—缩短综采与主运检修差值。以综采生产安排为主，根据综采检修情况合理安排主运检修时间，确保综采生产时主运已运作。 一、精准调度 主 要 做 法 确定指标 提升综采效率 提升连采效率 构建保障体系 现状诊断 实施过程 重大意义 实施路径 实施过程 重大意义 文化保障 制度保障 创新机制保障 人力资源保障 生产组织保障 ● 建立快速应急响应机制—制定了