产业分析期末报告 鸿海集团 组别：第九组 组员：4960L026 刘品涵.DOC

產業分析期末報告 鴻海集團 組　　別：第九組 組　　員：4960L026 劉品涵 4960L047 王玉霏 4060L048 陳虹霖 4960L059 黃雯雯 4960L063 許佩珊 4960L067 吳姿慧 指導老師：姜傳益　老師 目錄 集團簡介 企業願景 商業模式 五力分析 SWOT分析 股票資料 相關新聞 股票資訊 結論 集團簡介 　　鴻海公司創立於1974 年，在董事長郭台銘先生的領導下，以前瞻性的眼光，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式；提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)…… 到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。 鴻海科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、 成長最快、評價最高的國際集團，集團旗下公司不僅於臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當前臺灣最大的企業、捷克前三大出口商、大中華地區最大出口商、「富比士」與「財富」全球五百大企業及全球3C代工服務領域龍頭等頭銜。 　　集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。集團不僅具完善的研發管理制度，更在智權管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國際競爭力為己任，並在企業社會責任與節能、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻。截至2007 年底，已在全世界共獲超過20,000 件專利，不僅連續三年蟬聯臺灣年度專利申請數及獲准數雙料冠軍，在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜(MIT Technology Review)中，集團亦是全球前二十名中唯一上榜的華人團體。也因如此，鴻海被美國財富雜誌評鑑入選爲全球最佳聲望標竿電子企業15 強之一，並成為全球唯一能連續六年名列美國商業週刊(Business Week)科技百強(IT100)前十名的公司！ 企業願景 　　在對3C 電子產品有著「有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區分的一部分」之信念引導下，於1974 年郭台銘董事長以新臺幣十萬元對機電技術整合的執著前瞻性的『全方位成本優勢』之概念創辦了鴻海。因此，鴻海自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』，使全人類皆能有享用3C 產品所帶來的便利環保生活，如今已身為華人第一大民營製造商的鴻海，更積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景由3C 擴大至7C。 商業模式 鴻海集團營運的主要商業模式如下： (一)五大産品策略：速度、品質、工程服務、效率、附加價值。 　　鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，多年來致力於提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』給全球3C 產業的領導品牌廠商。如今，在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、品質、工程服務、效率及附加價值等『全方位成本優勢』。 (二)自創的垂直整合商業模式：電子化-零元件、模組機光電 　　垂直整合服務 　　全球3C 代工產業向來分為兩大壁壘，一是以CEM(客戶經驗管理)、 EMS(電子大廠代工設計開發)及ODM(設計或開發)等為主的電子工程背景模式，另一是以模具/零元件為主的機械工程背景模式。鴻海郭董事長在多年致力於提供『全方位成本優勢』下，自創出全球獨門的電子化-零元件、模組機光電垂直整合服務商業模式，簡稱eCMMS。eCMMS 為機光電垂直整合的軟硬體一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。 五力分析 (一)潛在競爭者的進入風險 　　鴻海在產業的定位就在於代工，當面對潛在的競爭者時，如果無法阻止別家廠商進入代工產業，就會造成鴻海的市場佔有率和利潤下降，就像群創、仁寶等相同代工性質的公司，就是鴻海的潛在競爭公司。 (二)產業內現存企業間敵對競爭程度 如果產業內的競爭力弱，則企業就有機會提高價格和賺取較高的利潤。但是如果是強力的敵對，就會造成價格競爭，而降低銷售所賺取的利潤。鴻海、華碩、明基、仁寶、廣達等公司因為產業內容相似，所以容易造成這些廠商的價格戰。而且代工是一般性商品，很難進行差異化。這也就代表鴻海的利潤時好時壞，利潤高低必須依照購買者與敵對企業的互動關係來決定 (三)購買者的議價力量 SONY、HP、APPLE 、Samsung 等大廠都是鴻海的客戶、也是鴻海代工這個產品的購買者，鴻海在面對這些客戶時，就顯得這些大廠的議價力較強，這可以從幾個可能觀點來切入。這些購買者不會把所有產量全部控制在別家公司的手上，所以購買者可以利用垂直整合所併購的代工產業來供應其需要，這就可以成為購買者的威脅工具，所以就可以盡可能壓低代工的價格；另一種