变色龙创新如何在激进与渐进中保持增长.pdfVIP

隧釜：塑鬯型蒌鲎鍪鳖萋：二釜】 变色龙创新：如何在激进与渐进中保持增长 徐建新 (杭州电子科技大学管理学院，浙江杭州310018) 【摘 要】 企业存在两种创新模式，一种是改变范式的突破性创新(或者叫激进式创新)，一种是“修修补补” 的渐进性创新。文章探讨优秀企业如何通过“变色龙创新”来排除创新中的三类障碍，并整合创新中的三个阶段，将 突破性创新和渐进性创新结合起来，实现企业的持续增长。 【关键词】突破性创新；渐进性创新；变色龙创新 【中图分类号】F273．1【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2016)1l—0126一04 一、研究背景：变色龙创新的三个特征 场；另一类是渐进性创新的企业(如JimCouins们 战略管理研究的核心问题之一就是优秀企业 的研究对象)，它们巩固并扩大了这一市场。 如何能够持续地获取竞争优势并创造价值，如《追 求卓越》…、《基业长青》12】、《从优秀到卓越》13】等商 先驱企业 现有企业 主体 业畅销书，讨论的就是类似问题。但是不难发现， 使命 突破性创新 渐进性创新 他们的研究对象都是20世纪成长壮大起来的企 结果：毵菲蠡 ：鼗热 业巨人，如IBM、宝洁、通用电气、迪斯尼等，关注 图1 突破性创新与渐进性创新的比较 的是这些巨无霸企业的发展和创新。在创业和创 新活动频繁的21世纪，如何解释Facebook、Uber、但是，回顾最近若干年来的企业发展历史，我 Airbnb这类新兴企业的崛起? 们可以发现，越来越多的证据表明，分步式的创新 我们把巨无霸企业的创新模式称为“分步式 模式已经落伍了，谷歌和英特尔等公司的发展历 程表明，企业完全可以将创业与守成，将“打江山” 创新”(FraIctionalInnovation)，这一模式假定，突破 性创新和渐进性创新是不能共存的，原因在于开 与“坐江山”统一起来，尽管这有悖于分步式创新 拓全新市场和发展壮大既有的市场需要完全不同 所坚持的“快速跟随(Fast—second)”战略I41。换言 的技能、资源，思维模式也不尽相同。既有的创新 之，一家企业完全可以将渐进性创新和突破性创 模式通常认为，“小快灵”的创新型企业发现了新 新整合起来，这就是所谓的“变色龙创新”。 市场，但是它们缺乏后劲，所以持续壮大市场的任 【一)变色龙的神奇本领 务就要交给后来居上的巨无霸，它们接管并收获 生物学家的研究发现，变色龙有许多神奇的 利基市场，把市场规模做大。换句话说，传统思维 本领。 认为，这个世界由两类企业组成，一类是突破性创 第一，它的眼睛可以360度转动，并且可以在 新的企业，它们作为先行者，发现并打开了新市 同一时间将两只眼睛分别聚焦于两个不同的物 【收穑日期】2016—09—12 题“大数据驱动的浙江制造业企业商业模式创新” 【作者简介】徐建新(1971一)，男，江苏人，博士，杭州电子科技大学管理学院副教授，研究方向：战略管理、区域经济。 体，这使得它没有任何盲点。而在发现猎物时，它 效益 失蛐概率 [二玉夏] 又能够将两只眼睛聚焦于猎物，从而准确判断出