太平人寿五年发展规划纲要.ppt

太平人寿五年发展规划纲要（2011-2015年） 目录—— 八年成就与经验奠定未来发展基础 五年（2011-2015）战略规划内容要点 战略实施过程中两个关键问题探讨 符合太平人寿战略和企业文化的管理者特质及重要技能探讨 第 1 部分—— 八年成就与经验奠定 未来发展基础 过去八年的成就和经验奠定未来可持续发展坚实基础 股权结构稳定，公司治理始终良好 始终坚持清晰坚定发展战略不动摇 始终坚持以人为本，重视队伍建设 顺利完成全国性机构网络战略布局 业务保持健康、持续、快速的发展 基本建立可持续的专业化经营体系 基本建立可持续的盈利能力和模式 股权结构稳定，公司治理始终良好 战略目标清晰坚定并具有强大执行力 始终坚持以人为本，队伍建设成效显著 顺利完成全国性机构网络战略布局 业务保持健康、持续、快速的发展 基本建立可持续的专业化经营体系 基本建立可持续的盈利能力和模式 在经营的第五个年度实现盈利 持续四年双会计准则下盈利，盈利水平逐年提升 第 2 部分—— 五年（2011-2015） 战略规划内容要点 五年战略规划—— 五年（2011-2015）目标规划 确保目标——2015年核心业务标保达170亿 2015年续期保费超500亿，核心业务总保费超700亿，总保费规模达1000亿 挑战目标——2015年核心业务标保达200亿 2015年续期保费超600亿，核心业务总保费超800亿，总保费规模超1100亿 新契约、续期保费双双过500亿，年度总保费超1000亿 个、银新契约标保双双过100亿 总资产超3000亿 净利润超35亿 太平人寿真正进入快速成长轨道 年保费增长以百亿为单位 太平人寿进入实力强劲增长时期 总保费超1000亿 总资产超3000亿 总利润超35亿 太平人寿进入强势的品牌形成期 形成世界金融服务的杰出中国品牌，成为制度、流程和管理标杆，成为专业化时代的旗帜性公司 品牌价值体现：太平人寿是在后WTO时代、全面竞争背景下成长起来的世界级公司 第一次站上续收保费100 亿平台 第一次迈上总资产1000 亿台阶 连续 5 年双会计准则下盈利 第 3 部分—— 战略实施过程中 两个关键问题探讨 关键问题1——公司的核心竞争力是什么？ 核心竞争力解决的根本问题—— 如何在激烈竞争的环境下，在任何时期，都能使公司在营销、产品、客服等各专业环节，动态地保持市场领先地位 思考—— 在国家竞争力排名中，为什么美国能在过去一个世纪内始终排名世界第一？ 美国国家竞争力的来源是什么？ 太平人寿企业文化的特征 开放 分享专业 成长 开放 太平人寿企业文化的核心 开放对团队与团队管理者的好处—— 开放让平庸的人变成有智慧的人，并能赢得信任和尊重 开放让人在任何市场环境下能够应对任何困难和挑战，并找到正确的解决办法 关键问题 2 ——如何实现管理者价值与公司价值同步成长？ 管理者价值的内涵—— 管理者价值包括外在价值和内在价值 外在价值：职位、收入 内在价值：就业机会、市场价值 外在价值和内在价值分别对应外职业生涯和内职业生涯 外 职业生涯—— 指从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务、工资待遇、荣誉称号等因素组合及其变化过程 特点：由他人给予和认可，也容易为他人所剥夺 内 职业生涯—— 内职业生涯指从事一种职业时的知识、观念、习惯、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化的过程 特点：主要是靠自己的不断探索和学习而获得，不随外职业生涯的获得而具备，也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失 世界著名公司的管理者价值 麦肯锡 IBM 宝洁 … 第 4 部分—— 符合太平人寿战略和企业文化的 管理者特质及重要技能探讨 管理者自己工作的有效性，决定着一个现代组织的命运 太平人寿企业文化的特征 开放 分享专业 成长 符合太平人寿战略和企业文化的管理者特质 开放的心态 开放的思维 思考与研讨—— 在管理实践中，“开放”与“封闭”的具体表现形式是什么？ “开放”的表现形式—— 了解世界、了解行业、了解团队、了解公司的其他业务条线及部门、了解自己 开放的思维 “封闭”的表现形式—— 心态封闭： 不了解世界、不了解行业、不了解团队、不了解公司的其他业务条线及部门、不了解自己 经验主义：无法摆脱过去 地域主义 符合太平人寿战略和企业文化的管理者重要技能 做正确的事情，把事情做正确 Do the right things right “做正确的事情”就是—— “有效决策” 管理者的决策，不是就事论事地解决“例常”问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响 高层次概念性认识—— 有效