概要第6章不确定环境的供应链设计.pdf

第6章 不確定環境的供應鏈設計 概要  不確定性對於供應鏈設計的衝擊  折價現金流量分析  不確定因素的表現方式  運用決策樹評估供應鏈設計決策  AM輪胎：不確定性下，設計供應鏈決策的評估  不確定性下制定供應鏈決策的實務  本章學習目標彙總 © 2004 Prentice-Hall, Inc. 不確定性對於供應鏈設計的衝擊  建築倉庫等。  決策不容易在短時間內改變。  價格、匯率和競爭環境的變動  環境下達到最大。 © 2004 Prentice-Hall, Inc. 折價現金流量分析  供應鏈決策的結果都將存在於一段時間內。  子計算出它的現值。  一期後的1元可以運用折現因子而求現值 © 2004 Prentice-Hall, Inc. 不確定因素的表現方式  以二項式表示不確定性  以其他方式表達不確定性 © 2004 Prentice-Hall, Inc. 運用決策樹評估供應鏈設計決策  決策。  管理者陷入長期或短期的選擇。  期契約通常較便宜。  同，這樣的決策可能會對公司造成損害。  具。 © 2004 Prentice-Hall, Inc. 決策樹分析的方法 1. 長度T 。 2. 確定哪些因素的變動在未來的T 需求、價格及匯率。 3. 不確定性的機率分配模式。 4. 確定每一期的折現率k的大小。 5. 轉移機率。 6. 第T期開始逆算回第0 的每一期。 © 2004 Prentice-Hall, Inc. Trips Logistics:三個意見  從賣場取得所需的倉儲空間。  的條件。  空間，以限制賣場額額外的條件。 © 2004 Prentice-Hall, Inc. Trips Logistics  每1,000  當下每年的需求是100,000單位。  從一年到另一年的時候，需求有0.5的機率上升 而有0.5的機率下降20% 。  租賃價格=每年每平方呎1元。  賣場倉儲空間價格=每年每平方呎1.2元  依二項分配0.5的機率上升10% ，0.5的機率下降  處理每單位的貨品將得到1.22元的收益。  k = 0.1 © 2004 Prentice-Hall, Inc. 對Trips公司考慮需求和 價格波動的決策樹(圖6.2) © 2004 Prentice-Hall, Inc. Trips Logistics 實例   從第2期開始計算每一時點的利潤  D=144, p=$1.45,第2期: P(D=144, p =1.45,2) = 144,000x1.22 – C(D=144,p=1.45,2) = 175,680-208,800 = -  表6.1 © 2004 Prentice-Hall, Inc. Trips Logistics 實例 P(D=100,p=1.20,0) = 100,000x1.22-