工作时不慎损坏货品的保证书.docVIP

　　工作时不慎损坏货品的保证书 第一篇：工作时不慎损坏货品的保证书 尊敬的公司领导： 非常抱歉地向你递交保证书，对于此次我的错误：在存放货品时候的粗心马虎，导致货品不慎从柜台掉落砸碎。我知道货品的贵重，而由于我工作马虎给予公司造成了一定程度上的经济损失。 在此我承诺佩服公司规章所允许的赔偿额度，并向您做深深的检讨，我表示今后工作一定认真细心负责，不会再让类似事情发生了。回顾我的错误，今天早晨在例行的货品开仓存放过程中，由于我并未能够及时认清货品的品种，误将易碎品放置在柜台边缘，而又未能及时妥善存放好，从而导致我在过路上一不小心将货品蹭倒在地。 回顾我错误的经过，我深深地认识到我对于工作的不细心、不仔细，这也是造成我此次损坏货品的最大原因。 此次错误之后，我深表内疚，我知道货品的贵重。而我身为一名普通一线销售员，生活本就拮据。在经过这番打击之下，我更是感觉到了内心的痛苦。在此，希望领导给自己一次重新改过。 我一定从此次错误中吸取教训，并承诺承担公司违规的赔付额度。 (责任编辑：haoword.) 第二篇：货品管理工作流程 货品管理工作流程 货品是店铺创造营业业绩的基础，控制管理好店铺的货品流量，并做出货品的陈列展示，能够更加有效地帮助推广宣传品牌和产品，提高成交率，达到销售目标。 一、订货 1. 做好订货会资料： 1) 前一季度各类款销售总量与销售金额表； 2) 前一季度订货量、销售量及库存量对比表； 3) 前一季度各品类款销售数量及比例表； 4) 前一季度销售前20名与后20名的货号及销售数量表； 5) 前一季度月销售数量及金额表。 2. 参照前一季度同期实际的货品销售量（额），根据销售目标变化确定下季度订货量（额）； 3. 参加公司下一季度订货会，订货前准备充分资料（应参考以下因素）； 1)abc各类货品的订货比例； 2)色彩比例和尺码比例（根据消费者的年龄身材做好色彩比例和尺码比例的分配）； 3)新旧款比例，参照库存适当调整各类型款的比例和订量； 4)季节比例，根据不同时段及当地气候情况把握款式结构的合理搭配性，根据各款的销售周期补充新款，尽量保持销售的均衡性及延续性。 二、（规）划货 1．根据现有店铺情况，做好店铺集群等级划分，包括风格、价位等； 2．确定一、二、三类卖场下一季度的上货款式各款的具体数量（参考因素：销售、面积、卖场定位）； 3．根据各卖场平面草图制订出各卖场的款式陈列 ； 4．制定各卖场新旧款布货比例，确定各卖场旧款货品上货款量及各款具体数量； 5．一定要在执行过程中根据具体情况对以上各项目进行修正。 三、入货 1． 跟踪新品在途及到仓情况，仓库做好入库准备； 2． 根据到货量提前一周做好上市安排并通知店铺； 3． 货物入仓，仓管员核对清点货物无误、验收合格后，及时整理进仓并做出发货安排。 四、发货 1． 新品进仓，先通知各客户提货； 2． 直营发货：根据区域及零售制定的具体发货措施发放： 发放标准：1)上装及外搭类： 夏装——市区一类卖场按2：2：2：2比例发放；二、三类卖场1：2：2：1； 郊县一类卖场按2：3：3：2比例发放；二、三类卖场2：2：2：2； 春、秋装——市区一类卖场按1：2：2：1比例发放，二、三类卖场1：1：1：1； 郊县一类卖场按2：2：2：2比例发放；二、三类卖场1：2：2：1； 冬装——市区一类卖场按1：1：1：1比例发放；二、三类卖场1：1：1：1； 郊县一类卖场按1：2：2：1比例发放；二、三类卖场1：1：1：1； 2) 裤类中间主要尺码根据店铺面积及其仓库大小（双手尺码或三手尺码）。 3． 二次发货及旧款发放：二次发货是指客户及卖场补货。 客户补货时，尽量给予满足，必要时考虑从卖场调回进行补充； 卖场补货时，单色单码——市区卖场不得高于2件；郊县一类卖场不得高于3件，二类卖场不得高于2件（特殊情况如特卖等除外）； 旧款发货依据具体情况操作，第一次发货参照新款发货，补货参照二次发货执行； 4． 发（送）货时间：一般情况下，市区卖场安排每周两次送货，郊县卖场每周两次发货； 5． 补货： 客户补货：尽量满足客户补货，如有必要可从店铺进行调货； 店铺补货：a.保证店铺货品的尺码齐全； b.对于断码货品快速的横调和整合，严格按照整合原则执行； 五、（陈）列货 1． 根据店铺整体空间设立焦点，以明确主题和主导产品，吸引顾客的注意力： a.确定每个店铺的a、b、c区域位置； b.根据公司所制订出的店铺平面图进行陈列，特别关注焦点位置的陈列组合； 2． 按产品的季节、系列、性别、款式、色系、尺码分类，合理组合陈列，避免给顾客造成杂乱无章的感觉： a. 本周主推款要求突出陈列，吸引顾客视线，可在不同位置重复出样； b. 陈列严格按照公司库存情况进行随时调整，尤其注意出样颜色的库存情况； c