- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《国际企业管理》课程论文
2013-2014学年第2学期
题 目 : 以三星为例探讨韩国企业在华跨文化管理
学生姓名: 顾 兵 光
学 号 : 20111347030
学 院 : 经济管理学院
专 业 : 物流管理
班 级 : 1 班
任课教师 : 方玲
二O 一 四 年 六 月 三 日
以三星为例探讨韩国企业在华跨文化管理
摘要:跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景,形成了不同的价值观,进而产生文化冲突,使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理,这时唯一的办法就是进行有效的跨化管理,韩国三星电子在中国成功发展主要归功于它卓有成效的跨文化管理。本文以韩国三星电子为例,探讨韩国企业如何在华进行有效的跨文化管理,以期为更多的跨国公司提供借鉴。
关键词:文化差异;跨文化管理 ;中韩文化;三星
0 引言
随着社会的发展,社会财富的积累逐渐由过去的依赖资本的资本经济时代,逐渐演变为知识经济时代。自中韩两国建交以来,许多韩国企业都在中国投资成立合资和独资企业。这既包括像三星、LG、SK现代这样的大企业集团,也包括许多韩国的中小企业,从而极大地促进了两国贸易的发展,为两国经济发展贡献了力量。但是,中韩两国在几千年的发展中形成了各自不同的文化。文化差异形成的原因主要有自然原因(语言的不同、宗教信仰的不同、价值观念不同等)、文化层次的不同、传统文化观念不同等,而文化差异势必会引起价值观、经营理念、管理方式等方面的矛盾和冲突,令在文化、习俗、社会体系不同的外国经营的跨国企业面临许多意想不到的困难和障碍。因此,跨国公司必须要解决好促使不同文化在企业中融合这一新课题,进行有效的跨文化管理。下面主要对三星电子的案例进行分析及其在中国的发展,看它是如何进行跨文化管理进而获得成功的。
1 跨文化管理相关知识
1.1跨文化管理定义
跨文化管理(Cross-cultural Management),通常是指在国际化企业管理中涉及不同文化背景的员工、组织和业务活动的管理,它反映的是组织管理与不同国家文化之间的关系,即国家文化对组织管理的影响。
其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标,以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则,从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
(4)充分的人文关怀。在华的韩国三星企业的领导人强调协调与和睦,尤其是在不同行政阶层间,领导非常重视与其下属的人际关系,尽力体谅下属的需求和感受。在决策
过程中这种以和为贵的领导方式表现得淋漓尽致。重大决策均是在向下属咨询并与其充分商议之后由高层做出。有一点需要说明的是,不少韩国人不愿意直接表达他们的个人观点,因此韩国高层在制定决策时通常会尽力判断和体会下属的意见与感受。三星在人文关怀这一点上较其他韩国企业做得更好。企业强调组织成员要团结,积极致力于培养共同的奋斗目标。提倡每个员工的责任感、社会意识和主人翁精神,并积极采取“员工持股制度”、“家庭成员式待遇”和“工会公开企业经营状况”等制度,从而形成了共同体式的企业文化。有力地推动了三星企业的健康发展。显然,这种充满温情的人文关怀可以调动职工改进工作的积极性,增强企业的凝聚力。
5 结论与展望
随着经济的迅速发展,全球性的经济往来伴随着文化的交融,不仅对于韩国企业,对于所有的跨国公司来说,跨文化管理将对跨国公司业绩起着越来越举足轻重的作用,跨国公司应向三星学习其跨文化管理的成功之处,形成自身独特的跨文化管理模式是重中之重。
跨文化管理还需要注意的是:跨国企业应当突破狭隘文化的局限,向具有强大包容性的跨国文化色彩的超前文化迈进;应当突破种族局限,以人才为中心,采取激励措施,注重对跨国公司人才的培养,消除文化差异,制定公司独特的共体文化,将公司本土化经营,融入本土文化之中;管理角色应当充分发挥其在跨国公司的带头作用,营造良好和谐的工作氛围,达到“1+12”的效应,以及培养良好的上下级关系,突破文化差异,使员工有一种家的归属感以增强凝聚力。尤其对于跨国企业,企业的文化建设应置于战略框架下,纳入战略实施的计划之中,建立公平的竞争环境和用人机制。
参考文献
[1] Marion Estienne.The Art of Cross-cultural Management: An Alternative Appro
您可能关注的文档
- 三字儿歌电子书要领.pdf
- 计算机组装过程详解学习.ppt
- 新闻主题引题副题20121106.docx
- 第三章 2016-2017年造价师继续教育考试试题11.docx
- 第六章 二十四节气计算公式.doc
- 第三章 05年10月全国高等教育自考《物业管理》试题.docx
- 第一章 利用宽带资源在网络挣钱(绝对0成本).docx
- 第十三章 格式化 U盘TF卡SD卡 出错!!“windows无法完成格式化”解决办法.doc
- 计算机视频作业答案教材.docx
- 职业生涯管理测试题答案(汇总)资料.docx
- 2023学年诸暨中学高三年级第二学期3月第二次模拟考试(政治)公开课教案教学设计课件资料.docx
- 运动的合成与分解(二)公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 近五年浙江省各地图形的翻折(轴对称)原题公开课教案教学设计课件资料.doc
- 如何做教师-2019-11-13-中关村一小相关公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 生活中的圆周运动 (水平面)正式版公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 专题10 条件概率与全概率公式公开课教案教学设计课件资料.docx
- 金华市东阳市2019学年第二学期期末测试卷公开课教案教学设计课件资料.doc
- 5 琥珀(第二课时)【慕课堂版】公开课教案教学设计课件资料.pptx
- 项目五 打印米老鼠模型公开课教案教学设计课件资料.ppt
- (打印版)9月25日地理周练公开课教案教学设计课件资料.docx
文档评论(0)