XXXX公司管理工作阶段总结.docVIP

　　XXXX公司管理工作阶段总结 XXXX公司管理工作阶段总结 自06年4月初起，三个多月以来，我的工作岗位从项目经理调整到公司管理副总，在双城产品项目的整个生产准备阶段和过程，在总公司领导的正确领导和信赖下，我和公司其他几位领导团结在一起，为完成集团领导所下达的“早准备、早投产、早见效益、占领市场”的工作目标，做出了一点努力。本着“总结经验，查找问题，不断改进，努力工作”的原则。下面，就分管的前一段工作回顾和下一步工作打算向领导汇报，敬请领导指正。 一、在扁钢项目设备安装调试期间 06年4月10日，我做为专项经理，按集团领导指示和安排，在双城扁钢生产等项目建设现场，和XXX、XXX和XXX等负责人，共同进行设备安装调试活动的现场指挥和调度。重点是保证需用物资的供给和后勤保障。 1．努力保障设备安装需求物资的供给 （1）按物资领用手续，想方设法，在中心库房的积极配合下，解决了安装现场工具、材料的需用问题。 （2）按委托程序，积极协调，依靠生产部和其他部门的支持和配合，解决了设备工装和急需零件生产加工问题。 （3）按计划，依靠采购部，催办急需的工具和材料，没有影响设备安装与调试进度。 （4）按规定，积极组织运输车辆，将各种物资运抵现场，保证了设备安装调试的需要。 2．为现场工作需要，保管好物资 （1）因陋就简，想办法，在无库房的情况下，用吊车起重退火炉盖，将工具、材料等物资保管在未安装的容器里。 （2）临时指定专人负责工具、材料的保管和领取。 3．满足员工生活，做好后勤保障 （1）安排车辆，保证了安装工人日常通勤需要。 （2）与当地餐馆联系和协调，解决了员工用餐问题。 （3）与集团总务协调，解决了职工的卫生饮水问题。 据统计，这一时期共请托大小运输车辆12车，制造限位、卸料块、圆垫块等工装8种，运输钢材、电源线、各种工具等物资100多种。有力的配合了扁钢生产设备安装与调试工作的顺利完成。 二、在金属结构公司正式建立后期间 4月26日金属结构公司正式建立后，集团任命我为管理副总经理，分工主管物资、人事、财务、办公室、总务等方面管理工作。 第一阶段基础管理 在基建工程还在部份进行，办公室、各种办公生活配套设施都不具备，新聘用员工大量增加的情况下，为了克服困难，围绕早投产的目标，我们努力加强基础管理工作。 1．进行员工的人事管理 针对聘用员工上岗时间、来历、试用期和岗位不清的现象，经过细心调查，做了以下工作： （1）组织编制员工统计明细表，员工登记考核表等。 （2）对所有员工编组定岗，形成有组织的生产活动。 （3）制定车间或班组员工考勤表，对员工有考勤依据。 2．仓库的建立和管理。 针对现场条件差，物资日益增加，摆放散乱，没有地方做仓库的情况下，采取了以下措施： （1）加快库管员的招聘，在库管员未到位的时间内，由综合管理员填写临时帐本，暂管现有物资。 （2）在库房未验收期间，与有关方面协商暂借房间建立临时库房。将现场所用工具、材料回收到房间保管。 （3）库管员到位后，开始清点物资，清查前期工具、材料使用情况，补全出入库手续。制定临时物资领取发放规定。 （4）在临时库房内，对现有物资简单归类摆放。建立起各类帐本，各种物资入出帐和工具借用登记帐等。 （5）为库管员创造临时办公条件。要求保管员对物资日清月结，达到帐物相符。 3．采取措施，保证现场生产管理和生活需要。 （1）经协调，暂用三间办公室，安排技术、调度办公室和工人休息室。 （2）借用办公桌椅等21件，临时解决了办公设施问题。 （3）安装一台微机和复印机，方便了技术资料的编制和修改。 （4）利用一天和晚上时间，办公室和夜班宿舍地扳全部组织铺设完成。 （5）配全夜班宿舍床铺、被褥等设施，解决倒班住宿问题。 （6）为了保证公司全体员工按时保质保量吃上工作餐，先后与三家饭店联系和谈判，得到大家理解和满意。 4．认真管理周转资金，保证生产经营和后勤需求。 （1）设立资金帐目，资金的使用用途、出入和时间都有清楚记载。 （2）合理使用资金，解决生产急需和业务沟通及员工用餐后勤保障的费用周转。 5．组织产品生产资格认证的申报活动，完成大量的上报文件和资料的编撰。 （1）编制出公司简介、生产设备一览表、产品介绍、工艺流程分布图、生产布置平面图、组织结构图、员工素质描述表等10种文件。 （2）整理出营业执照、法人登记证、工商税务登记证明等5种资质复印文件。 （3）编改产品技术标准、制造技术条件等21种技术资料。 6．做好与集团各职能部门业务关系的衔接和协调 （1）与财务部衔接好业务关系，按财务规定，履行资金借、报手续。 （2）与采购部协调好合作关系，保证需求计划完成物资采购。 （3）与生产部建立好协作关系，通过正常手续，完成委托加工任务。 （4）与人力资源部沟通好工作关系，按岗位需求，完成各类招聘任务