第五章 企业决策 计算题.ppt

某企业的产品年产量10000件，单位售价20元，单位变动成本14元，年固定费用总额50000元， 问：1.全年利润有多少？ 2.盈亏平衡点是多少？ 3.如果要求增加利润20%，应采取哪些措施可实现这个目标利润？ 1. E（x）=y(x)-c(x)=20*1万件-5万-14*1万件=1万元 2. =5万/(20-14)=8333.333=8334件 3.增加产量，1.2=20x-5-14x x=1.0334件 降低单位变动成本Cv=13.8 降低固定成本F=4.8 提高价格p=20.2 例某工厂车间生产单一产品，车间生产面积为500㎡，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2.5㎡，该车间的生产能力为多少？ 例：某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是多少？ 2.常用的期量标准 （1）节拍:流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。 某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效工作时间为8080分钟，计算该流水线的节拍。 （2）流水线作业指示图表:根据流水线的节拍和工序时间定额制定的一种作业指示图表。 2.常用的期量标准 （3）批量: 相同制品一次投入（或产出）的数量。或指花费一次准备结束时间所生产同种产品的数量。 确定批量的主要方法：经济批量法； 某制造公司全年需用某种材料40 000千克，单位存储成本为8元，一次订货成本为25元，要求计算经济批量? = =500 一、加工对象在生产过程中的移动方式 优点：加工对象没有等待，生产周期短 缺点：运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机负荷不足，设备会出现间断性停歇 适用对象：工序单件加工时间比较协调（如接近或成整数倍），加工对象体积较大 3、平顺移动方式 当ti≤ti+1时，零件按平行移动方式转移； 当ti＞ti+1时，只有当前道工序上完工的零件数量足以保证后道工序连续加工时，才开始将完工的零件转入后道工序。这样既可以避免后道工序发生工作时断时续的现象，又可以集中利用时间。 3、平顺移动方式 兼顾了前两种的优点，加工周期介于二者之间，消除了设备在加工过程中的间断性停歇，能使工作地充分负荷，有效利用工时。但是生产组织工作比较复杂，不容易掌握在制品的移动。 一批零件的加工周期为： 顺序移动：3*（7+5+10+3+5+12）=3*42=126 平行移动：(7+5+10+3+5+12)+2*12=42+24=66 平行顺序： 3*（7+5+10+3+5+12）-2*（5+5+3+3+5）=126-42=84 代表产品的计算（折换成代表产品C的产量 ） A： 50×20/40 = 25 （台） B： 100×30/40 = 75（台） C： 125 （台） D: 25×80/40 = 50（台） 假定产品的计算 首先，计算假定产品的台时定额： tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300 =36.67(台时) 然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A：50×20/36.67= 27 B：100×30/36.67=82 C：125×40/36.67= 136 D ：25×80/36.67 = 55 第二节 企业生产计划 五、生产作业计划的编制 节拍=8080分钟/[2000×（1+1%）]件=4分钟/件 即：该流水线的节拍为4分钟/件。 某企业在单一品种流水线上生产B产品，其计划月产量为3000件，允许废品量为30件，流水线每月有效工作时间为9090分钟，计算该流水线的节拍。 第二节 企业生产计划 五、生产作业计划的编制 某企业全年需生产A产品为80000公斤，设备调整费用每次2000元，该种产品的年保管费用为每公斤20元。 该产品生产的经济批量： (4000公斤) i=单位年库存保管费 课内练习题 1、某电视机品牌的客户要求交货期必须在2015年12月31日。现已经知道电视机的工序需在A、B两个车间内进行，B车间的投入提前期为9天,在A车间的生产周期为15天，车间之间由于运输困难，可能会造成2天时间耗费。那么，请问，A车间的出产提前期和投入提前期分别应为多少？ 出产：11（9+2）；投入：11+15=26 2、某电视机品牌的客户要求交货期必须在2015