公司战略与风险管理第三章选择题与答案.docVIP

一 、单项选择题 1. 福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（　B　）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略 2. 甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（　C　）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3. 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（　D　）。 A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.保持市场份额 D.开发新市场 4. 联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（　D　）。 A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略 5. 下列企业的做法属于转向战略的是（　B　）。 A.甲企业进行机制变革 B.乙公司调整营销策略 C.丙公司出售旗下几个高端品牌 D.丁公司削减人工成本 6. 下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（　A　）。 A.甲企业供应环节的利润率较高 B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差 C.丙公司销售环节的利润率较高 D.丁公司所在产业竞争较为激烈(HENGXIANG) 7. 关于内部发展战略，下列说法不正确的是（　C　）。 A.内部发展的最终成本高于并购 B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的 C.内部发展的成本增速较快 D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍 8. 依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（　D　）。 A.敌意并购 B.产业资本并购 C.杠杆收购 D.金融资本并购 9. 某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（　A　）。 A.决策不当的并购 B.并购后不能进行很好的整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险 10. 下列各项属于波特基本战略基础的是（　B　）。 A.差异化战略和集中化战略 B.差异化战略和成本领先战略 C.成本领先战略和集中化战略 D.转向战略和差异化战略 11. 下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（　D　）。 A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业 B.新兴产业的特征是没有游戏规则 C.由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢 D.在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为 12. 下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（　D　）。 A.审视他择产业 B.专注于更好地为买方群体服务 C.放眼互补性产品或服务 D.重设客户的功能性或情感性诉求 13. 新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（　A　）。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.动态定价法 D.增脂定价法 15. 航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于（　D）。 A.地点 B.产品的版本 C.时间 D.动态定价 21. 对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（　A　）。 A.高经营风险和低财务风险 B.高经营风险和高财务风险 C.低经营风险和低财务风险 D.低经营风险和高财务风险 24. 我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（　C　）。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求效率 26. 下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（D　　）。 A.天然资源 B.非技术工人 C.资金 D.受过高等教育的人才 28. 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成