生产调度运行系统职责与如何做好生产管理-刘可成.pptVIP

;主要内容;大牛地部署;;主 要 方 针 ;协调统一;市场准入; 一、生产运行上面临的形式任务; 一、生产运行上面临的形式任务; 一、生产运行上面临的形式任务;;按照石化股份油（2010）514号文件的要求，调度处为分公司生产运行的牵头部门，承担分公司油气勘探开发的生产运行管理职责。围绕分分公司生产经营目标，履行计划、参谋、组织、指挥、协调、监控、仲裁、服务等职能。 ;二、调度职责;; 4、参与油气田产能建设方案的制定，负责油气勘探和产能建设的生产运行工作；及时协调各勘探开发区块专业施工队伍的调配工作；负责或参与产能建设各工程的开工、阶段性及完成验收和结算；组织、跟踪、监控、检查各勘探开发区块整体工作进展及重点产能建设项目的实施情况；负责组织重点产能建设项目的实施，抓好物化探、钻前、钻井、测井、录井、固井、压裂、试油（气）等专业施工队伍的调度和各施工作业环节的衔接，实现生产均衡、连续运行。 5、参与制定年度和季度油气产运销计划，结合市场变化和生产能力，及时提出油气产运销计划的调整意见；定期对油气产运销情况进行汇总分析，及时衔接、协调和解决油气产运销运行过程中的问题。; 6、负责油气田专用公路、桥梁的维修和管理；负责勘探、开发、运销生产过程中运输车辆的调派和组织；协同协调处处理好地方公路、交通管理部门的关系和有关运输费的协调，以及油地交通运输纠纷的处理。 7、协同有关部门搞好电网统一规划和电力项目的审批工作，负责项目的设计审查和项目实施的监督管理。做好油气田用电管理工作，负责监控用电指标；负责勘探开发单位电力新设备、新技术引进把关工作；负责与政府电力主管部门、地方电业部门和存续电力部门的工作协调。 8、负责油气田防洪排涝工程建议计划的制定和设备管理，负责油气田防汛、防内涝、防凌、防风暴潮工作；负责油气田区域内河道维护费的测算及协调工作；负责用水计划审批和用水节水管理的监督检查工作；负责水利新技术、新工艺引进把关审定及推广应用；负责油气田内部水事纠纷的裁定；协同土地和对外协调处做好与油气田所在地地方政府或行业部门的对外水事协调。 ; 9、参与提交油气田自用成品油年度需求计划建议和季度配置计划，编制和实施生产自用油气产品生产分配计划，组织召开油气产品月度产销平衡衔接会。 10、参与编制油气勘探开发生产应急预案，负责油气田生产过程中突发性事件的预防和抢险组织，负责突发性事件后的生产恢复组织工作。 12、负责局、分公司“三基”工作，负责分公司节能减排工作和“五项劳动竞赛活动”。 13、负责局、分公司所属生产经营单位生产调度管理部门的对口业务管理（包括业务指导、 日常监控、考核评比和业务培训等），确保各项管理职能有效落实，提高各级的生产经营管理水平。 14、完成领导交办的其他工作。 ;以井为单元的生产调度运行流程要求;完井后7日内勘探、开发处审定压裂试油气投产方案,工程技术处5日内完成审定工程设计交前线指挥部及相关部门。调度处依据设计组织队伍实施，监督中心现场监督，物供中心将甲控材料（射孔保护液添加剂、油管、采气树、压裂井口、抽油机、生产管柱、储油罐、发电机、寝车等配套物资）于搬迁安的第二天送达现场;调度处依据勘探开发方案及工程技术设计、合同，组织油气的转运、采油气厂在建设期间参与项目的过程监管。合同主管部门组织项目验收，合格后交采油气厂管理;调度处内部工作流程;3、坚持加强计划与有效实施相结合，抓好“三个 层次”的生产运行工作;4、“三坚持，三及时”的工作原则;以快捷为特征，加强应急服务保障。;主要内容;项目部主任“开门七件事”;; 开完早会，处理完一些必要的事情后，统计员就差不多能整理完前一天的各项生产指标数据了。项目部主任要充分利用这些报表数据，表上的数字就是管理的核心，管理效果可以一目了然。部分项目部主任没有使用生产报表的习惯，其实，生产报表的设计非常简单，只要包括你关注的几个核心指标即可：进度、质量、安全、完井时间、工效和特记事项，下面逐一进行说明。 进度，是执行计划的核心，一定要到各项目部、到井队、到试油气队、到各采油气单井井场，每天多少进尺？压多少层？试油气完成多少？产油气多少？都要做到心中有数。 质量方面的数据要尽量涵盖两方面内容，一次合格率和转序合格率。前者是质量管理的关键，否则经过返修等虽然能合格，但水电气耗，工人工效都已造成浪费。如;在钻井作业中，对井底位移、井斜、狗腿度、井径扩大率、泥浆试水率等都要有所表述，质量栏中，最好还要体现质量目标及前一阶段质量指标情况，比较质量变化情况，以便于及时找出差距并解决。例如，对试气质量上的把握：;中国石化华北分公司 试油气工