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精益制造项目报告 此处输入项目名称 精益项目团队-安徽佳元 项目类型 质量□ 成本□ 交期□ 库存□ 设备□ 流程□ 管理□ 技术□ 其他： 项目编号 　 填表日期 　 项目名称 　 项目组长 　 项目辅导员 　 项目成员 　 计划开始日期 　 计划完成日期 　 项目背景 　 项目描述 1. 2. 3.　 项目目标 项目指标 单位 现状水平 目标水平 改善幅度 　 　 　 　 　 收益/投入 项目投入 有形收益 无形收益 　 　 　 项目简介 组长： 辅导员： 组员： 贴全家福 项目团队 现状描述 问题陈述 图表分析 图例 定量化的简要陈述项目的问题及与期望或目标之间的差距 指标定义/问题识别(简单的可不用此页) Y1的定义 钢印污点数量（格） 1格约为4200支 Y2的定义 （Y1的连带特性） 钢印污点发生的次数 根据卷烟设备系统报表与异常信息平台统计 因钢印缺陷而造成的停机次数. 钢印污点引起的停机维修时间（分钟） 停机维修时间根据异常信息平台上由维修工 上报的时间进行统计 Y3的定义 （Y1的连带特性） 烟支表面（卷烟纸表面）印有各种标识的图文或数字即为钢印，而这些 标识有图文线条不完整、模糊、周围有同色杂点的缺陷，即为钢印污点 目标设定 基准 I/M接点高度差良率: 85.78% 目标 I/M接点高度差良率: 96.5% 1.数据来源: 2005年8~9月成型生产不良报表 2.平均良率: 85.78% 简要描述目标设定的依据和合理性 图示仅为参考，选用合适本项目的工具即可 原因分析(鱼骨图、头脑风暴、问题树、5WHY法等) 鱼骨图 问题解决树状图分析(简单的可不用此页) 序号 要因 对策 评估维度 综合得分 选定方案 有效性 难易性 经济性 可靠性 时间性 1 要因1 1…… 3 1 1 3 5 13 　 2…… 5 3 3 1 3 15 　 2 要因2 1…… 5 5 5 5 1 21 2…… 5 1 3 5 1 15 　 3 要因3 1…… 3 5 5 3 1 17 2…… 3 1 1 5 3 13 　 改善方案选定 序号 问题描述 改善行动 责任人 开始时间 完成时间 优先级 完成情况 1 问题1 行动1 　 　 　 2 问题2 行动2 　 　 　 3 问题3 行动3 　 　 　 4 问题4 行动4 　 　 　 5 问题5 行动5 　 　 　 6 问题6 行动6 　 　 　 7 问题7 行动7 　 　 　 改善行动计划 改善前 改善后 贴图片 贴图片 问题说明： 效果说明： 改善过程图例 图例 项目指标 单位 现状水平 目标水平 改善后水平 改善幅度 指标1 　 　 　 　 指标2 指标3 项目改善结果 有形收益 财务收益公式： 1. 2. 3. 预计共节约有效金额 RMB /年 无形收益 项目收益 序号 行动任务 责任人 完成时间 优先级 1 任务1 　 　 　 2 任务2 　 　 　 3 任务3 　 　 　 4 任务4 　 　 　 5 任务5 　 　 　 6 任务6 　 　 　 7 任务7 　 　 　 后续工作计划 注： 优先级：1：行动可以立即执行；2：行动需准备时间；3：实施有难度，需进一步讨论。 心得与体会分享 Thank You