活鸡兔井下污水处理厂暖气改造施工组织设计 (修复的).docx

神东水暖公司活鸡兔井下污水处理厂暖气改造工程施工组织设计编制：审核：批准：榆林市佳兴机电设备安装有限责任公司二〇〇八年十月三十日目 录第一部分 工程概况及编制依据第二部分 目标管理第三部分 施工准备及布署第四部分施工组织机构、管理人员配备第五部分 主要施工资源计划第六部分 总平面布置第七部分 主要分部分项工程的施工方法及技术措施第八部分 施工进度计划及施工工期保证措施第九部分 质量保证体系及措施第十部分安全保证体系及措施第十一部分文明施工与环境保护附：1、施工现场总平面布置图2、施工进度计划表第一部分 工程概况及编制依据1.1工程概况本工程为神东水暖公司活鸡兔井下污水处理厂暖气改造工程，属于神东公司08年二批维简项目。分别是调节池车间、综合水处理车间、压榨车间、提升机室、总配电室、维修室的暖气改造。工程内容包括1.原有散热器、管道、阀门、温度计、压力计等全部拆除；2.排管散热器制作，柱型及M132型散热器组对；3.重新安装散热器、管道、阀门、温度计、压力计等。厂内道路畅通，为入场材料、机械进入等施工作业提供了便利条件。1.2编制依据本工程全部施工图纸。现场实地踏勘情况。我国现行建筑安装施工验收规范和操作规程。我国现行的有关设备机具和材料的施工要求和标准。有关地方规定和操作规程。有关安全生产、文明施工的地方及国家规定。第二部分 目标管理我公司组织有关人员对相关资料进行了认真的熟悉与分析，对如何满足项目单位要求，确保本工程优质、如期交付项目单位使用进行了认真的研究，并提出了“创一流质量”和“创一流工期”的工程管理目标，具体如下：2.1质量目标质量目标：优良工程1保证合同承诺，交付满意产品；2单位工程合格率100%，优良率85%以上；3全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意。2.2工期目标确保以17日历天(包括休息日及假期)完成本工程施工。我公司在确保工程质量达到合格的前提下，自报工期17日历天，积极作好施工前的准备工作。若本工程因我公司原因不能在原定的竣工日或按合同条件而延长的竣工日之前交付完成，则我公司愿按延误的天数赔偿。2.3安全与文明施工管理目标确保安全事故发生概率为0。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59—99《建筑安装施工安全检查标准》，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。根据我公司“创文明工地，树行业文明形象，保工程质量安全”为主题的文明活动要求，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。保证现场干净、整洁，尽量减少噪音和污染。第三部分 施工准备及布署3.1技术准备1认真学习施工图纸，了解设计意图，绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2施工方案兼顾全面、突出重点。以施工图、国家最新颁布的施工规范、质量标准、操作规程和公司的《质量体系文件》作为组织施工的指导文件。3计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构、质量安全体系以及施工计划。3.2施工条件准备1积极联系项目单位，保证施工现场三通一平；2快速搭建现场临时设施；3及时作好采购计划，提前选好供应商，按进度要求陆续进场。3.3施工布署依据现场的实际条件、工程工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。在各阶段中明确各主导工序和重点环节，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，确保按期、优质、高效地完成施工任务。抓紧抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，配合建设单位作好竣工验收，交接和投入使用等工作。第四部分 施工组织机构、管理人员配备4.1机构组织为确保优质，高效，安全，文明地完成暖气改造工程的施工任务，根据该工程的特点，我公司决定配备有丰富施工管理经验的项目经理，对工程施工进行组织、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，材料供应部，计划经营部，财务部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层，各类人员的岗位职责参照公司项目管理文件执行.管理人员配备如下：工程项目主要管理人员配备情况表岗位姓 名职称和资格证证 号项目经理张文利工程师7114100933总工程师周承波高级工程师陕人职字（2001）10号施工员李永国施工员0614