1.2 AHP法及其应用1.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1.2 AHP法及其应用1

第1章 抽样调查数据处理方法及其应用 1.2 层次分析法(AHP)及其应用 1.2.1 层次分析法(AHP)概念 层次分析法(TheAnalyticHierarchyProcess,AHP)是美国著名运筹学家T.L.Satty 20 70 于 世纪 年代提出的一种新的系统分析方法。这种方法适用于结构较为复杂,决 策准则较多且不易量化的决策问题。由于其思路简单明了,尤其是紧密地与决策者的主 观判断及推理联系起来,对决策者的推理过程进行量化的描述,在结构复杂和方案较多 的情况下,可以避免决策者逻辑推理上的失误。 层次分析法(AnalyticHierarchyProcess)是一种定性与定量相结合的决策方法。层次 分析法的基本思路是首先将所要分析的问题层次化,根据问题的性质和要达到的总目 标,将问题分解成不同的组成因素,按照因素间的相互关系及隶属关系,将因素按不同 层次聚集组合,形成一个多层分析结构模型,最终归结为最低层 (方案、措施、指标等) 相对于最高层(总目标)相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。 AHP 算法是一种定性与定量相结合的决策分析方法。它是一种将决策者对复杂系 统的决策思维过程模型化、数量化的过程。应用这种方法,决策者通过将复杂问题分解 为若干层次和若干因素(如图1-2-1所示),在各因素之间进行简单的比较和计算,就 可以得出不同方案的权重,为最佳方案的选择提供依据[16][17][18]。 图1-2-1 层次分析法的结构 ()目标层():它表示系统评估的目标,即分析问题的预定目标或结果,是对1 y 评价对象的评估目标。在这一层次中,只能有一个目标或元素,并位于最高层。 2 x x x ()准则层( , ,…, ):它表示为实现目标所涉及到的中间环节,即为实1 2 n 现目标所采取的方案、措施、策略等,是一系列的评价指标或准则。它可以由若干个层 次组成,包括准则层、子准则层,每个子准则可能还有子准则。准则层和子准则层之间 用连线表明上一层准则与下一层准则的联系。每个层次可以包括若干个准则或元素,子 层次从属于上一层次的某个准则。 { x x x x x x x ()指标 (或方案)层 ( , ,…, ), ( , ,…, ),…, ( , 11 12 1k 21 22 2p n1 x x } ,…, ) :它表示为了实现目标所涉及到的中间环节,即为实现目标可供选择的 n2 nm 方案、措施、策略等。在这一层次中,可以多个方案或元素,并位于最低层。 层次分析法的基本内容是:首先根据问题的性质和要求,提出一个总目标,然后将 问题按层次分解,对同一层次内的诸因素通过两两比较的方法确定出相对于上一层目标 的各自的权重系数,这样层层下去,直到最后一层,即可给出所有因素 (或方案)相对 于总目标而言的、按重要性程度的一个排序。 1.2.2 层次分析法(AHP)特点 层次分析法具有特点如下: ()灵活性和实用性。1 AHP 可以进行定性和定量两方面的分析。它充分利用人们 的经验和决策,采用相对标度对定量与不可定量、有形与无形等因素进行统一测度,能 把决策过程中定性和定量因素进行有效的有机结合。此外,AHP 颠覆了最优化技术只 能处理定量问题的传统观念,并被广泛应用于资源分配,方案评比,系统分析和规划问 题之中。 2 AHP ()简单和易于理解。采用 决策,输入信息主要是决策者的选择与判断, 决策过程充分反映决策者对问题的认识;方法步骤简单,决策过程清晰明了,使得以往 决策者和决策分析者难以沟通的状况得到改善。在大多数情况下,决策者直接使用 AHP 进行决策,大大增加了决策的有效性。 ()系统性。决策大体有三种方式:一种是因果推断方式,在相当多的简单决策 中,因果方式基本简单,形成了人们日常生活中判断与选择的思维基础;而当决策问题 包含不确定因素时,决策过程实际上就成了一种随机过程,人们根据各种影响决策因素 出现的概率,

文档评论(0)

jiupshaieuk12 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6212135231000003

1亿VIP精品文档

相关文档