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浅谈地铁项目的工作分解结构 陈明建 西安市地下铁道有限责任公司 陕西 西安 摘要：地铁车站项目一般地处市区，施工环境复杂，工序多，工期紧，进度管理压力 大。如何对地铁车站项目进行合理地工作分解，建立一个科学严谨的工作分解结构 （WBS），进而编制出一个可控性强的施工进度计划来指导施工，是施工单位在地铁 车站项目管理中需要面对和解决的一个重要问题。本文以西安地铁二号线YJZ车站 项目为例，采用将项目可交付成果的结构层次和项目发展阶段结合起来进行分解的 方法，对项目进行了工作分解，建立了由125项工作任务组成的共四层的项目工作 分解结构（WBS），为类似地铁车站项目工作分解提供了一个范例。 关 键 词：地铁车站 项目 工作分解 论文类型：应用研究 地铁车站项目一般地处市区，施工环境复杂，工序多，工期紧，进度管理压力大。 如何对地铁车站项目进行合理地工作分解，建立一个科学严谨的工作分解结构 （WBS），进而编制出一个可控性强的施工进度计划来指导施工，是施工单位在地铁 车站项目管理中需要面对和解决的一个重要问题。 一、工作分解结构（WBS） 1、工作分解结构的定义和作用 关于WBS 的定义，最早可以从美国国防部国防系统开发工作的手册中得到解 释：即工作分解结构（WBS）是一个以产品为中心的层次体系，由硬件、软件、服 [1] 务和资料组成 。WBS是项目管理的核心工具，在计划阶段，项目的资源和进度按 WBS自上而下展开；在执行阶段，执行效果按WBS自下而上检测、调整和控制； [2] WBS统管项目的各个领域和实施的各个阶段 。 2、工作分解结构的格式 WBS 的格式主要有大纲式和图解式两种。图解式又叫家族式谱系图，或称为 [7] 树状图，有垂直和水平两种 。 大纲式WBS 的逻辑性只体现在编码上，而缺乏结构性的推演，所以在使用中 具有一定的局限性。在实际进行工作分解时，如果项目较简单，则可以考虑使用直 观明了的垂直式树状图；对于那些复杂的大型项目，则尽量采用水平式的树状图， 直接在表格工具软件里做。水平树状图具有逻辑性强、直观且相对于垂直树状图来 说占用空间较少等优点。由于本项目属于大型复杂项目，采用的是水平树状图形式 的WBS。 表1-1为一水平树状图WBS的示意图： 表1-1 水平树状图WBS 示意 一层 二层 三层 四层 任务包11100 工作任务11101 阶段 11000 工作任务11201 任务包11200 工作任务11202 项目 任务包12100 工作任务12101 10000 子项目12000 工作任务12201 任务包12200 工作任务12202 阶段 13000 任务包13100 工作任务13101 说明：上表中项目共分了四层，实际项目分解时根据需要来确定分解层数。 3、工作分解的方法 目前尚无资料介绍通用的工程项目结构分解方法。因为一个工程项目的分解在 [3] 很大程度上依赖于项目管理者的经验、技术水平以及工程项目的特点 。常用的方 法包括： 1) 按可交付成果的结构层次分解：