《Excel人力资源高效解决方案》探究.ppt

如何科学设计Excel模块实现期望结果 小组讨论（时间15分钟）： 群策群力科学设计Excel模板实现期望结果？ 1、应用Excel实现工资的自动计算； 案例解析：案例10 应用Excel实现工资自动计算 2、应用Excel实现工资的自动汇总分析； 案例解析：案例11 利用函数实现工资自动汇总 案例12 利用数据透视表汇总数据 3、应用Excel实现工资数据的滚动汇总 案例解析：案例13创建模板实现工资的滚动汇总 应用Excel高效管理工资相关的Excel技能 1、补充案例1—利用函数计算合同到期日 2、补充案例2—利用函数对合同期满倒计时 3、补充案例3—利用条件格式期满前45天提醒 4、补充案例4—工资个税与年终奖个税计算 5、补充案例5—工资条模板与现制作 常用函数及相关案例补充 社保公积金统计与审计应对（再沟通交流） Thank you 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 备注：请教通过身份证号提取星座信息。 * * 分享交流，成就你我 分享者 AlanWANG —安徽劳动法学习群线下交流 我知道 我不知道 我知道 我知道 我不知道 我知道 ?通过练习 ?通过不断实践 我不知道 我不知道 ?通过有效的培训 学习过程(阶段） 认识管理的本性 主观 客观 实证 定性 认识论 方法论 科学 （理性，分析） （经验，实用） 手艺 艺术 （感性，想象） HR可能的共性问题（观念碰撞）： 一、HR部门在单位中的地位与影响力； 1、现状？现场调查 2、主要影响因素？ 3、提高改善策略？ 4、HR在公司该扮演什么角色？ HR最核心任务是什么？ 另、HR部门与业务部门的关系？ HR可能的共性问题（观念碰撞）： 二、绩效管理到底该怎么做？ 1、现状？信心为标杆？负作用？ 2、考评：该重过程？该重结果？ 3、改善策略？理念、工具、方法。 （BEST与GROW模型） HR可能的共性问题（观念碰撞）： 三、如何塑造良性的公司文化？ 1、现状？比较理想？非常糟糕？ 2、企业价值观与制度流程冲突？ 3、内部竞争？必须还是不能搞？ 4、怎么看不能“因人设岗”？ HR可能的共性问题（观念碰撞）： 四、企业的薪酬体系设计？ 1、现状？比较理想？非常糟糕？ 2、薪酬的激励性有几多？ 3、薪酬激励性的基础又是什么？ Excel人力资源管理高效解决方案 （基础篇） 主讲 AlanWANG 关于课程 课程宗旨： 1、帮您正确认识EXCEL，树立正确应用EXCEL的理念与思路； 2、帮您掌握如何应用EXCEL高效管理与分析人力资源各项信息与数据； 课程特点： 本课程最大与最显著的特点是从课程设计、开发到讲授均采用 “以终为始——以任务为导向”的培训理念。具体如下： 1、本课程开发者是资深的人力资源管理从业者，熟知人力资源需要管理的主要任务； 2、本课程坚持“以任务为导向”，摒弃了培训中“以能力为导向”的理念，从而有效实现学员课后通过“用以致学”达成学习目标与体现培训收益，而非想象中的“学以致用”。 3、本课程分设“基础篇”与“高阶篇”两次课程，囊括了人力资源管理的各项主要任务（信息与数据），并针对每项任务讲授一种最佳的高效解决方案，最多两种，摒弃研究式教学（一项任务讲5~6个解决方案），真正满足学员受训是为了学习工作任务的高效解决方案而非研究EXCEL的需求。 1、HR应用Excel高效工作的基本素养 2、HR应用Excel高效管理员工信息方案 3、HR应用Excel高效计算与分析工资方案 课程目录(节选） 第1部分 HR应用Excel高效工作的基本素养 Excel的认识及在HR工作中的应用思考 高效应用Excel的科学思路与方法 Excel的两类表格（基础表格报告表格） Excel高效应用的基础（标准化规范化） Excel的认识及在HR工作中的应用思考 小组讨论（时间5分钟）： 1、 Excel是什么？能做什么？ 2、 Excel在HR工作中可以应用于哪些任务？ 高效应用Excel的科学思路与方法 目标任务