农机化项目管理培训会概论.pptVIP

农机化项目管理培训会;会议内容;开班动员;二、培训目的 1、使大家了解项目管理的一些基本内容、流程和要求； 2、希望能提供一套比较统一、规范的模式和标准，供大家作为项目管理的参考。 3、使项目材料标准化、管理流程规范化，经得起检查、审计和时间的检验。 4、提高财政资金使用的科学、合理、公开、公平和公正性，杜绝违规违纪现象，保护农机干部。 5、提高项目实施质量和效果，真正发挥财政资金的示范和引导作用，促进农机化发展，促进农业增效、农民增收，促进现代农业建设。 ;三、一些遗憾 1、因为明年的项目预算申报要求在9月份完成，时间非常紧，结合这次培训，要同步布置。所以项目材料准备比较仓促，有些还没有征求过意见，来不及修改完善，可能会有不少错误，所以希望大家如果发现材料中有互相矛盾和错漏之处，多提宝贵意见。 2.科教科业务比较杂、事情多：项目管理、教育培训、农机质量监管，还兼顾审批科和依法行政等工作，人手紧缺、新来的同志对项目管理还不够熟悉，也请大家多多包涵。可喜的是科教科现在３个人都是科班出身，又年轻，相信只要努力，以后的工作应该干得更出色。 3、我虽然没有离开过业务工作，但是自己的能力、水平有限，加上学习不够，业务钻研不够，不善于总结，以前在科室的时候也是疲于应付，所以迟迟没有形成一整套完善的项目管理办法和资料，供大家参考。 4、尽管这套资料还有许多不成熟和错漏，但是，我们已经没有时间再等，只有先培训、先印发，以后慢慢再修订和完善。也请大家多多理解和包涵。 ;四、几点希望 1.重要的事说三遍：项目规范化管理作为提高项目实施质量的重要保障，作为有效保护我们自己的重要手段，显得越来越重要和紧迫！所以希望大家珍惜难得的学习、交流机会，认真听课，希望对大家以后的工作有所帮助。 2、许多基层的同志在项目管理过程中积累了许多很好的经验和做法，但是，没有得到总结和提炼，成为项目管理办法。所以也希望，通过这次交流，大家对如何搞好项目管理工作要多提意见和建议。大家积极参与，共同来修改和完善项目管理办法，提高我们的项目管理水平。;第一讲《项目管理办法》解读;　　　第二条 本办法中财政农业专项资金项目是指市财政下达部门预算项目或追加的财政支农项目。中央和自治区其他财政支农项目按照相关管理办法实行管理。 解读：本《办法》管理对象主要是针对市级下达的财政投资农机化项目，一般情况下，中央和自治区下达的项目，会附有相应的管理办法，对建设内容、资金支出等有具体的规定。如果没有特别规定，我们也可参照本《办法》管理那些项目。;解读： 1.立项宗旨：围绕农业产业化、规模化、集约化，以及农机化发展规划，促进农机化发展，促进现代农业建设。 2.项目目标：稳定和提高农业综合生产能力，促进农业结构调整，加快农业科技进步和增强农业发展后劲，提升农产品竞争力，促进农业增效、农民增收等。 3.项目作用：引导、示范和带动作用，可复制、可推广、可辐射。 项目立项和总结要围绕这几点做文章。 ;解读： 　项目管理主要有以下5个环节： 　1.项目的调研、申报、初选上报、立项评审、进入项目库管理。 　 2.项目预算编制、下达计划、制定实施方案及批复、或制定合同、财政部门下达资金文件。 　3.项目实施过程的组织和指导，资金使用与建设情况的追踪反馈、检查与监督。 　 4.项目的阶段核验、完工后的检查和验收。 　 5.项目总结、资料收集、档案管理等。; 　　（一）项目实施实行法人负责制。项目实施单位法人对项目申报、建设实施、资金管理及建成后的运行管理等全过程负责。 　　　解读： 　　　这是从法律层面界定单位法人的职责，项目负责人不一定是法人代表，但是法人代表对项目的实施负有领导、实施监督和管理等责任。 ;（二）项目管理实行属地管理、部门监管，农机化项目管理单位为市、县农机化管理局及其负责农机化项目管理的二层机构。 　　解读： 　　所谓“属地”一般是指项目实施所在地。如柳城的合作社在柳江实施项目，那么项目管理单位应该是柳江县农机局，项目财政资金只能往柳江县财政局拨付，在属地柳江使用。 　　　但是，现在的情况正在变得复杂。如市级的科虹公司承担统防统治项目，可能会在几个县的几个点实施。那么项目管理单位比较难确定，这种情况下，我们只能指定如市农机推广站或管理站作为项目管理单位。;（三）市农机局项目管理办公室（设在市农机局科教科）负责农机化项目日常管理工作，组织编制项目申报指南，受理申报材料；组织项目评审，建