执行力-2013.pptVIP

十八大报告指出——要坚决维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，保证中央政令畅通，提高政府公信力和执行力，决不允许“上有政策，下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止。 一、什么是执行力 （一）什么是执行 把目标变为结果，是一门如何完成任务的学问。 （二）什么是执行力 就是按时、按质、按量完成任务的能力。执行力问题就是人的问题——每个人都有自己行动的逻辑。执行力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 二、提升执行力的意义 事业的兴衰成败，取决于两个方面，一是战略是否正确，二是执行是否到位。 ——谋事之道，成在执行。 ——成就事业，赢在执行。 ——执行不力，再好的决策也化为泡影。 对执行力重要性的认识，古今中外皆可得见。“言必信，行必果”，这是孔子在《论语》中反映出的古代文化“执行”的思想。 《致加西亚的信》的主人公罗文，一个普通的军人，在不知道送信地方的情况下，忠于职守，不惧艰难险阻，完成了“把信送给加西亚”的历史任务。这是西方关于执行力的一个经典故事。 执行力充分体现了忠于职守、顾全大局的全局观念。 执行力充分体现了高度负责和严谨细致的职业操守。 执行力充分体现了统筹协调、团队合作的综合能力。 执行的现实偏差 拒不执行——有令不行，有禁不止 机械执行——只听命令，不善变通 应付执行——得过且过，蜻蜓点水 选择执行——断章取义，为我所用 被动执行——上不推，下不动 歪曲执行——上有政策，下有对策 上有政策，下有对策 应付执行 三、提升执行力的途径 （一）执行的四要素 执行什么——战略目标 谁来执行——执行人员和团队 执行条件——执行动力和能力 如何执行——执行规则和方法 “商鞅变法”的故事想必大家都知道，这是我国历史上最伟大、最成功的一次改革。尽管历史上对商鞅的评价不一，有的甚至只贬不褒，如司马迁说他天性残忍少恩，严刑法治，不择手段，非常刻薄。如苏轼说他独断专行，引起天下怨恨等。但从执行角度来看，说商鞅是“执行大师”一点也不为过。 商鞅变法的成功之处 其一，善于借势，赢得领导的首肯，奠定执行的基础。 其二，善于沟通，为执行赢得一个好环境。 其三，善于造势，树立执行的威信。 其四，善于抓主要矛盾，增强执行的力度与刚性。 其五，善于把握节奏，积极稳妥步步推进。 其六，慎始善终，形成长效执行机制。 商鞅变法的前后经过，是构建执行力的经典案例。如何谋划执行、如何掌握执行的方法与技巧、如何保证和巩固执行的效果等，商鞅在这方面为我们上了很好的一课。 （二）执行的动力来源——“四力” 利益：执行的原动力 责任：执行的内驱力 体系：执行的强制力 文化：执行的持续力 1.利益：执行的原动力 “人们为之奋斗的一切，都同他们自己的利益有关。” ——马克思 “不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。” ——邓小平 “国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。” 齐威王：严刑重赏以法治国 广开言路奖励进谏 2.责任：执行的内驱力 “不患无策，只怕无心”。责任胜于能力，有了责任心才能尽心尽职，一心扑在工作上，才能对工作充满激情和动力。 3.体系：执行的强制力 好的体制，确保好的战略决策； 好的机制，确保好的战略执行； 好的制度，确保战略执行到位。 曹操“割发代首”提升制度执行力 4. 文化：执行的持续力 文化是人们共享的态度、价值观、行为规范和期望等组成的认知框架。 执行力作为一个系统的存在，如果没有文化意义上的变革，就不会形成整体的执行力。 中国文化是“民为重，君为轻”的民本文化。 要坚持以鲜明的文化感染人、凝聚人、鼓舞人。 （三）执行的能力结构 上层领导主要是做后天事情的人：做出决策 中层领导主要是做明天事情的人：制定计划 一般人员主要是做今天事情的人：狠抓落实 上层领导是执行的第一推动力 中层干部是执行的第一支撑力 一般人员是执行的第一源动力 ——领导是执行的第一推动力：首要因素 “抓落实是领导工作中一个极为重要的环节。” ——习近平《关键在于落实》 “执行力问题就是领导力问题。” ——“世界领导力大师”保罗·赫塞