云实大加油站五小建设管理制度..docVIP

云实大加油站“五小建设”管理制度 为了给广大员工提供一个良好的生活环境，根据公司要求，结合加油站的实际情况，制定加油站五小建设管理相关要求。 一、小食堂管理制度 1、配备全套的厨房用品，缺乏的用具由加油站申请配置到位并由专人负责维护、保管。 2、厨工每日必须对厨房卫生进行打扫，确保厨房的卫生干净。 3、碗筷每次用毕洗净，需放入消毒柜进行消毒处理。 4、厨工正常开展工作时必须严格按照公司及相关健康要求身着白色卫生服装。 5、厨工上岗前必须进行必要的身体检查，并保障每半年进行一次体检，保障持健康证上岗。 6、厨工必须保证加油食堂设备、设施、餐具、场地及个人卫生，保持每日清洁，每周卫生大清除，确保加油站员工及本人身体健康。 7、配置5kg干粉灭火器一具，后勤人员能够熟练使用； 8、后勤人员在用电时，必须认真检查各电路有无漏电、短路等现象，用完后应及时关闭电源开关； 9、如要使用液化气必须认真检查气罐有无渗漏； 10、定期检查电器线路接头是否出现松动，避免发生短路； 11、时时开窗保持空气流通。 二、小浴室管理制度 1、保证公司配置的淋浴设备完好有效，发生故障时及时维修。 2、浴室每日有厨工负责打扫，每周由员工负责大扫除一次。 3、浴室确保每周用消毒药水消毒一次，确保皮肤病及传染病的传播。 4、设备设施设专人负责维护保养、确保设备设施的完好有效，保证员工正常生活需求。 三、小菜园管理制度: 1、小菜园的日常管理主要由油站团小组组长徐勤菊负责。 2、每天白班下班后必须有一名员工和办公室人员对菜园进行浇水，及时清除杂草。 3、团小组组长要定期对菜园进行施肥、打药，防止虫害。 4、菜地内的蔬菜喷洒过农药后，员工及时通知橱工不能食用，防止农药中毒。 5、菜地里面的蔬菜吃完后，团小组要及时组织人员翻挖空地，种上新的蔬菜，翻挖菜地时，必须全员参与。 6、团小组要根据季节情况，种植一些适应生长的蔬菜，确保菜地有个好的收获。 四、小图书管理制度: 1、设立专门的图书专柜,用于存放加油站内员工读物. 2、图书有分类,有记录.防止丢失. 五、小娱乐室管理制度: 1、建立娱乐角,采购足够的员工娱乐用品. 2、员工在使用完后收好,归回原位. 3、严禁在室内抽烟,室内配置5kg干粉灭火器一具. 4、室内卫生主要由祝建进负责,每班在交接班是也必须认真清理. 云实大加油站 2011年4月1日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------