五粮液片区 绩效考核制度..docVIP

绩 效 考 核 管 理 制 度 总则制定本制度是为了长期、稳定、统一和规范本办事处员工的考核工作。 考核目的人事考核是对员工的工作能力与绩效作制度性评价，其目的是：1．在于全面、准确、及时的掌握现有员工的素质状况；2．对员工履行本职工作的态度、能力与业绩进行考核；3．作为人事管理中任免、升降、调动、奖惩的依据；4．通过考核，进一步引导、激励、管理员工。 考核原则人事考核的运作，须坚持下列原则：1．以客观事实为依据；2．民主、公正、公平、公开。 3. 定性与定量相结合，平时与定期相结合。 适用范围本制度适用于中原片区陕西办事处所有员工。 考核标准 1．工作业绩：工作业绩奖占奖金的80%； 2．业务能力：业务能力奖占奖金的10%； 3．工作流程：工作流程奖占奖金的10%。 第六条 考核依据 依据陕西省2005年全年目标6500万元，进行按区域分配：榆林、延安；宝鸡、汉中、 安康；西安、商洛；渭南、铜川、咸阳。 区域业务人员月销售任务分解表如下： 单位：万元 月份 区域 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 西安地区 95 75 50 55 65 75 80 100 130 140 160 175 汉中、安康地区 120 90 70 80 80 72.5 105 130 160 175 197．5 220 渭南地区 120 90 70 80 80 72．5 105 130 160 175 197．5 220 延安地区 175 145 100 95 125 140 160 190 250 260 300 360 合计 510 400 290 310 350 360 450 550 700 750 855 975 总合计 6500 考核办法和程序 考核的基本方法是：每月和每季考核、年终总评。 （二）考核程序1．员工自评和个人述职 员工每月(季)末填写《月(季/年)度绩效考核表》，把当月工作内容和完成情况作简要小结，在此基础上填写下月《月度(季度/年度)工作目标达成考核设定表》，由主管领导审阅签字。 2．直属经理考评 直属经理对考评者的工作目标完成情况、期间表现及执行情况进行直接而综合的考核，并进行打分，综合评定出最终得分。 3．总体绩效评价指标按A、B、C、D四个等级进行，指标与分值转换如下： 分 值 评价等级 评 价 定 义 95分以上 A 工作非常出色，绩效优秀 86～95分 B 工作令人满意，绩效良好 76～85分 C 工作称职，绩效达标 75分以下 D 工作不称职，绩效不达标 4．考核结束后，直属经理应与被考核者面谈，将考核结果反馈给被考核者，就考核结果和 原因、工作优点与不足及改进建议等内容进行沟通和交流，并提出工作期望；如果有异议， 应通过协商方式解决，解决不了再提交上级主管调解或裁定。 第七条 考核表的应用工作目标达成考核表适用于月、季度和年度考核。 第八条 档案管理 考核结果表办公室内勤保管。 第九条 附则本制度自2005年5月20起执行。 中原片区陕西办事处 2005年5月20日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴