专卖店制度新..docVIP

专 卖 店 工 资 制 度 (实施日期：2010年5月1日) 1、工资结构：底薪＋工龄+提成 A、底薪：职等工资+职级工资+餐费补贴+话费补助+医疗补助+满勤奖 单位：元/月 职位 职等工资 职级工资 餐费补贴 话费补助 医疗补助 满勤奖金 见习工资 转正工资 一职级 二职级 三职级 店长 1050+50 950 200 100 50 50 50 店助 950+50 900 150 100 50 50 50 资深店员/储干 900+50 850 100 200 100 / 50 50 店员 750+50 800 / 50 100 100 / 50 50 职等为员工岗位，职级为员工岗位技能；店铺人员编制6人及6人以上设立店长及店助职位；店铺人员编制5人视实际情况设立店长及店助或资深岗位；店铺人员编制4人及4人以下设立店长及资深岗位；新进员工为零职等，零职级；见习员工+50元为满勤奖 店铺店长职位、店助职位、部份资深（编制5人及5人以下店铺）由零售主管跟据实际情况编制（随机调整），资薪直接变动 如若店铺原来店长或店助级别有调店或调岗位资薪直接跟随变动 每一位店铺员工在晋升职级、职等时必须附述职报告；每年3月、9月有导购和资深导购晋升考核的机会，工作满3个月以上可参加职级考核，满半年可参加职等考核； 见习员工为零职等，零职级 因店铺销需要招收临时员工其工资按每天50元核算，上班需服从相关店铺安排，不享受其他相关补助； B、工龄补贴 工龄（年） 1年 2年 3年 3年以上 每月补贴 30元 60元 90元 100元 工龄补贴为30元/月/人。工龄3年以上封顶为100元； 当员工工作满一年时，由本人提出书面申请，经部门经理审批后方可执行； 提成部分：，见附表1 2、节假日工资计算 因零售店铺节假日正值销售高峰，同事不仅不能按规定放假，还需要上全天班。节假日期间，直营店同事工资按底薪的三倍结算。（具体的工作时间按照各区域情况提前通知。） 附节假日表：（共10天） 春节（初一至初三）：3天 劳动节（五月一日至五月三日）：3天 国庆节（十月一日至十月三日）：3天 元旦 （元月一日）：1天 工资计算方式如下： 如一个同事月基本工资为1000元，元旦当日工资为100÷30×3=100元，当月的基本工资为1066元。 3、 提成制度方案： 销售提成:采用集体抽跟个人抽的结合方式，提高店铺团队凝聚力及团队竞争力； 注：A：团购按实际销售的1%进行销售提成 B：特卖经公司确认目标，未达标按1%提成，百分百及以上达标按2%提成，达成目标120%，每位同事加奖50元 B：店铺员工新进入职或升职要经过一至三个月的试用期，由于试用期为学习阶段，因此首月不计算业绩提成，试用期满由店长、零售主管评估合格后转正，转正后的工资奖金按公司规定执行； C：临时员工不享受业绩提成 D：根据直营店目前经营现状，适于采用集体加个人提成，并适当单项奖鼓励的方法；另设一个单项奖：最佳配合奖（由店铺同事选取，零售主管评定）；奖金现金100元，在每月工资中体现； （3人及3人以下店铺不参与单项奖鼓励方法）； 最佳配合奖授予当月最具团队精神，对店铺管理工作配合度最高的同事。 例：以厦门中山为例 当月销售任务为25万，完成率为92% ，即实际完成数为23万。 导购人数为6人,店长1人,店长助理1人,其中导购C为资深员工，A为见习员工 且全部为全勤。 店长业绩：23000元 （店长已完成店员平均水平50%，业绩分摊至配合性较强同事） 店助业绩：29000元（店助已完成店员平均水平60%，业绩分摊至配合性较强同事） 导购A业绩：36000元 导购B业绩：35000元（团队配合性，店长店助业绩已分配12000元） 导购C业绩：45000元 （团队配合性，店长店助业绩已分配10000元） 导购D业绩： 35000元（团队配合性，店长分配5000元） 导购E业绩:38000元 （团队配合性，店长分配8000元） 导购F业绩:41000元（团队配合性，店长分配7000元） 通过评定，导购B为当月最佳配合奖得主 则工资为： 店长：1400+690=2090元 店助：1300+460=1760元 导购A:800+540=800元 （540做为店铺分配基金） 导购B: 1000+525+100=1525元 导购