业务员管理制度1..docVIP

? 业务员管理制度 提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。　　 一、劳纪及日常报表提交 1、报行程： 　　2、日常报表提交。认真按时完成工作周报表及各类总结计划。周报表将各项事宜交代清楚，并于周五交办公室，月总结下月2日前交办公室。 试用期业务员管理条例： 1、 新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。 2、 新业务员到岗后，由公司统一安排培训。 3、 新业务员试用期期间只有基本工资无提成（但公司可根据实际情况实施奖励）。新业务员未满1个月离职者无工资无提成。 6、 新业务员实习期一般为3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理或行政总监决定业务员转正时间。新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。） 三、 合同期业务员管理条例： 5、 新业务员每月业务额定额为13000元。完成定额可得底薪。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。（业务额以签约为准） 6、 当月业务总额达到两万元以上或连续三个月业务总额累计达到6万元以上，提升为地区经理。 五、 为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。 公司每季度评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受公司特别奖励待遇。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。 六、 金牌业务员必须具备以下三条要求： 1、 敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。 2、 自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。 3、 认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。  出差停留时间及要求：地级市城市不超过4天，县级市不超过3天，乡镇不能超过2天，停留时间超过规定的，超出部分公司不予补贴。特殊情况需向公司申请批准解决。 每天做市场日记，即客户名称、地址、电话、当地作物、现经营产品、客户意向、及对公司产品的看法，出差三天内，必须用固定电话向公司汇报一次，五天内要把所有客户名单电话意向传真或邮件传 回公司。 出差时必须要填写出差路线，经审判后方可出差。 业务员回公司后要上交业务日记。 业务员签字： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------