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业务管理制度(修订).
业务管理制度
一、与业务厂家沟通
1、每月月底在业务厂家了解下个月的生产情况并书面报告，以便公司合理安排生产，未完成的一次考核10元；对反馈情况与实际严重不符的，一次考核50元；对业务厂家的口头、临时计划，做好书面记录并交车间主任，未及时处理的，一次考核50元。
2、每月月底（在业务厂家未排计划之前）交一份《库存报表》
与业务厂家。未完成的一次考核50元。
3、每月月初与业务厂家对帐。未完成的一次考核20元。
4、掌握本公司生产进度，随时与业务厂沟通，因沟通不及时严重影响公司生产安排的，一次考核50元。
5、对业务厂家的图纸及时复印，做好收发记录，完整、准确、及时的发放。对执行不力的一次考核10元。
二、零件收发及票据处理
1、根据业务厂家下达计划，掌握公司零件库存情况，保证零件收发及时，因毛坯未及时拉回影响计划或已加工完的产品未及时发交的，一次考核30元。
2、每月月底做好计划统计、库存数量、零件收发与打票统计，对执行不力的考核20元。
3、每天做好零件收发、统计工作，对零件名称、数量、状态做好记录，对未完成的一次考核10元。
4、按业务厂家要求及时做好发交产品打票、废品、料废处理工作，对未完成的一次考核20元。
5、每月保存好本月所有《收发清单》，不能出现丢失。对丢失的《收发清单》，若能与业务厂家协商补办的，一切费用由责任人承担并一次考核100元；否则按丢失的《收发清单》价值承担赔偿责任。
6、每月月底做好公司内部盘存、对帐工作。对未完成的一次考核10元。
三、售后服务
1、每月月底做好退废工作。对执行不力的考核10元。
2、对每批发交产品的质量问题做好书面记录，及时、准确填写《质量信息反馈单》至车间主任处理，未完成的一次考核20元。
3、对在业务厂家出现的质量问题，及时了解、报告、处理，否则一次考核50元。
本管理规定自公布之日起执行
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