中城国际社区工程部管理制度(正式))..docVIP

中城国际社区 建安公司工程部管理制度（试用版） 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期： 中城国际社区 建安公司工程部管理制度 （试 用） 为了更好的规范通达建筑安装工程有限公司工程部在中城国际社区项目建设项目管理上的行为，提高部门员工素质及管理水平，树立良好的工程部形象，根据本公司实际情况，结合中城国际社区房地产项目开发的需要，参照《建安公司对分包的管理措施》及《建安公司管理程序规定》特制定本制度，请工程部全体管理人员遵照执行。 一、工程部人员配置制度。 工程部人员配置在集团公司编制内实行灵活弹性、相对稳定的配置制度，即根据工程大小及工程管理的不同性质配置数量不等的管理人员。在人员富足时采用考核末位淘汰制削减人员。本部门实行部门经理负责制，工程部工作人员在部门经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部人员工作纪律管理制度 1、 工程部的人员必须严格遵守公司作息时间规定，按时上下班并执行签到制度。 2、有事必须请假，经批准后方可休假。周六及周日、节假日、夜间值班服从部门统一安排。 3、工作时间严禁擅自离开工作岗位和从事其他娱乐活动。 4、工程部人员不得兼职其它公司及个人的工作。一经证实将本人工作关系移交公司办公室处理。 5、履行办公室卫生值班制度，维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物 6、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 7、工程部人员不得借工作之便，向分包单位“吃、拿、卡、要”，不得接受分包单位宴请，不得牺牲公司利益牟取个人利益。 8、工程部每周一次的部门例会定在每周五下午4点（特殊情况时间另定），所有工程部管理人员必须准时参加。 9、每天上班时必须首先到工程部办公室集中开早会，简短布置一下当天的工作安排。 三、工程部计划管理制度 1、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、月度工作目标和计划及周工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，工作任务落实到工程部每个管理人员。 2、所有零星施工项目在施工实施前都必须按工程部要求的时间节点制定施工进度计划，经批准后组织实施。 3、各主管施工员对所管理的分包单位要组织督促编制总进度计划、年度进度计划、月进度计划、周进度计划并审查所上报计划的可行性。各施工员要根据公司每月进度计划节点要求，认真编制和审查各施工单体周计划，保证完成节点目标。 4、各单项工程和分部分项工程主管施工员根据工程部的工作目标、计划，落实分包单位制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解。 5、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查并组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 6、工作目标与计划的考核结果将与绩效考核挂钩。 四、工程部工作信息管理制度1、 工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则 2、 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。 3、 工程部信息的接受： （1）、 工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向工程部经理汇报，以便工程部经理作出决策和汇报。由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接受信息人负全责。 （2）、 工程部接受公司或其他部门、分包单位的信息后回复要及时。 （3）、 工程部人员在接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。 4、 工程部信息的发布： （1）、 建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。 （2）、 工程部人员必须深入实际，了解收集信息 （3）、 工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。 5、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。 6、施工日志是记录各种信息的一个重要途径，工程部所有管理人员必须每天认真做好详细的施工日志的记录工